2014广东省两会政府工作报告中提出，“加快国家电子商务示范城市建设，培育电商龙头和行业性电商平台”，促进电子商务体系和现代产业体系对接、配套、融合。可以预见，这一全新的政策信号，将进一步释放电商领域充分的市场竞争潜能。对此，TOMO天摩实业等企业界赴会代表们都有很深的感触。

　　解读两会专访中，TOMO天摩实业相关负责人表示，过去，我们一直认为网络电商无序竞争是品牌最大的无形杀手，一直对电商业务举棋不定。在近几年间，浪琴、天梭、飞亚达等国际国内一线手表品牌纷纷试水电商，并都获得了不错的品牌效益，这也另TOMO天摩管理层倍受启发。“今年正逢我们国内授权品牌运营机构成立，我们不能因为竞争问题就选择不做，因为用户在哪里，市场在哪里，需求就在哪里。随需求而变，才能成为网络经济的受益者。是时候转变观念了，电商趋势不可逆，不革命就会被革命。”

　　从香港本土到欧洲，再倾入国内，天摩实业的市场发展之路也有自己的一些独特优势。“我们可以充分利用成熟的欧洲市场运作经验与长期中高端名表代工的工品保障，香港零售门店的经验也可以复制在国内市场上，复制在未来的网络商店运作上，这会帮助我们成长得更快。”该人员表示。

　　电商的崛起，让实体商店受到一定冲击。对于长期以来依赖国际代工生产业务，一个新晋时尚手表品牌的后来者TOMO天摩表而言，电商竞争将又是意味着什么？该负责人坦言，无论是以浪琴、天梭等为代表的瑞士品牌，还是我们本土腕表品牌飞亚达、天王表等，电商时代的运营模式革新是整个钟表实体零售业需共同面对的问题。 “而且不仅仅是钟表行业，而是整个社会整个用户消费模式都发生变化。我只能说，过去做名品代工也好，在香港本土做零售专卖也好，那些经验和模式是天摩品牌的历史积淀所在。但我们不会固守传统渠道模式一味僵化保持“高大上”的风格形象，具体来说就是：做网络销售，进驻天猫京 东微信等电商平台，一定会走这一步。而且会恰当地差异化营销，让用户无论在线上还是线下都能体验到天摩品牌的多面特质。因为用户需求已经发生改变。”

　　对于TOMO天摩表下一步具体目标，该负责人透露：“开网店，尽快组建好国内物流与售后体系，是我们今年运营计划内必须完成的事。”来源：搜狐【打印】【顶部】【关闭】

　　（原标题：TOMO 天摩表：电商趋势不可逆 转型适应消费者变化）