在2013年的时候,就是前年年初,我当时下定决心说,我们要转型,就是从PC互联网向移动互联网的转型。
实际上,对于这种转型我们是要付出代价的,而且这个代价是不小的,甚至可以说是相当大的。大到什么程度?在转型之前,我们的运营利润率(operate margin)是53%,两年之后,当转型完成的时候,我们的运营利润率降到了29%,也就是说在两年的时间里,有接近30个点的利润率下降,这是我们做这个转型要付的代价。
就是说,原来100块钱的收入有50多块钱是利润,现在100块钱的收入只有20多块钱的利润。这样的转型其实是需要很大决心的,是不容易的。而且很多公司不敢这样做,越是有历史的公司越不敢做这样的决策。因为越是有历史的公司,它的决策者往往不是创始人,而是倾向于职业经理人去做公司的CEO,这些人可能干了五年,甚至更短的时间,就会离开,他不会冒这种风险(risk),他干了一年,一旦利润率下降了五个点、十个点,董事会就把他开掉。
所以对于一个完全职业化管理的公司,做这种转型几乎是不可能的。但是我作为创始人,我作为founder,我认为我在五年、十年之后还会在这个公司中,即使我不在第一线工作,但我的最大的利益仍然是公司的长远利益。我明天、下一个季度、或者未来三五年都可以不卖百度的股票,但是对于绝大多数的职业经理人来说,他们不敢这样做。这就是为什么我们可以下决心做这种转型。(本文是李彦宏在证监会的演讲,节选)
(原标题:李彦宏:)
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