原标题：企业借势一带一路?王健林力挺基建和服务业
金羊网7月26日讯 记者涂雅琴报道：今天，由人民日报社主办的2016“一带一路区域高峰论坛”在京举行，万达集团董事长王健林出席了论坛，并发表了“一带一路的企业机会”的主题演讲，？他以万达的实战经验分析了在“一带一路”框架下，中国企业探索发展的三个要点——创新思路、基础建设、服务业。
创新思路结合民情 就地取材谋新路
王健林指出，企业的机会首先来自于创新思路，“‘一带一路’的跨国发展，首先要根据所在国的具体国情，结合它的民族特色，总体采取一国一策、一城一策或者一市一策，不能完全照搬我们既有的商业模式或者现成的做法。”他以万达在印度的投资为例，从瞄准印度到最后项目落地，万达整整花了五年多的时间，凭借万达在国内的拓展和建设经验，起初项目组认为在印度落地是件简单的工作，可是到实施起来才发现空地少、基础设施差、配套少，这与国内的建设环境完全不相符。
穷则思变，老套路行不通自然会琢磨新门道，万达最后决定将印度的“弱势”变成项目的“优势”。“我们结合印度土地现实和基础设施严重不足的现状，干脆就在城市郊区搞大型开发区，把中国的新区模式套过去。思路一变，机会就来了。”王健林介绍，正是因为思路的转变，当地政府也积极响应，这就有了德里周边“万达新城”的落地。一方面，印度基建设施差，另一方面，如果万达把水电基建全部揽下投入又太高，如何抉择？“用印度人的方法”又一次帮了万达，“采用所谓的瑞士竞标法，我们把基础设施搞完，可以获得我们想要的土地。一下子就把我们多年来没有解决的问题解决了。”
“套用在中国的既有成功模式和思想，是不能成功的。所以，一定要结合当地国情，结合所在城市的特点，一事一议，创新思路，企业机会就来了。”王健林总结说。
基础设施和服务业是关键
“一带一路”上的国家和地区，多数国家的经济发展状况不如中国，尤其是基础建设方面。据王健林介绍，在印尼甚至没有一公里封闭的高速铁路，基建的落后，又意味着有交通、通讯、城市新区等“百万亿级人民币的基础设施建设机会”。正是基于这种认识，万达决定将万达新城这种模式在印度复制十个以上，“不是做一个零售终端的供应商，也不是做五星级酒店，在印度我们已经变成基础设施的投资商。把一片土地平整，这就带来机会了。”王健林得意地说。
“除了基建业，‘一带一路’风口下的企业机会更多会来自于服务业。”所以，万达除了做好落地和基建工作外，在海外的另一个主要任务就是在服务业上找机会。例如，万达将铁人三项、国际足球、亚洲地区篮球赛事等引入中国，看中的就是体育产业的经久不衰，受科技影响和冲击小，能够持续获得盈利；而除了体育事业，万达也在文化、旅游等服务业上加紧发力，和法国欧尚集团合作在法国投资80公顷的文化旅游综合项目、在金融危机期间在伦敦投资酒店项目等等，这都是万达和王健林国际布局的一步，毕竟在各类建设和购买力达到一定程度之后，只有娱乐、休闲、文化等服务产业才是更加高级的消费。编辑： sk
责任编辑：倪子牮
