收效不一定显著
单纯比拼地方政府财力，试图靠短期“砸钱”吸引人才流入来改变城市发展面貌，收效不一定很显著。前些年出现的从“逃离北上广”到“逃回北上广”，说明二三线城市要真正留住人才，还有很长的路要走。
比如，是否具有良好的产业配套和清晰的产业定位，让人才各尽其用？是否能够真正消除各种隐形歧视，完善公共服务，形成公平竞争的用人机制？
一座城市怎样对待人才和人才怎样回馈城市是一枚硬币的两面。以城留人的核心是以“诚”留人，真正用心营造一座城市不唯地域、不限年龄、不拘一格求人才的氛围。
（余贤红 时评作者）
以“安居”吸引人才
留住人才
唐代柳宗元在《梓人传》中说过：“择天下之士，使称其职，居天下之人，使安其业。”我们要大力推进创新驱动，着力增强转型升级的内生动力，就必须招才引智，吸纳各类人才。而要吸引人才、留住人才，很重要的一环，就是要在“安居”上大做文章。
当然，以“安居”引人才、留人才，也要制定标准、严格把关，不能“拾到篮里就是菜”。
（华轩忠 时评作者）
让人才落地生根
人才之争，成败往往在于体制机制的较量。实践证明，哪里的体制活，哪里就是吸引人才的强磁场；哪里的服务好，哪里就是干事成才的沃土；哪里的环境优，哪里就能让人才落地生根，带动一方经济发展。深圳要以更开放的视野、更包容的胸怀、更优厚的条件、更优美的环境，聚天下英才而用之，让人才落地生根。
（人民 评论员）
延伸阅读
给了待遇，给了事业，人才就能吸引住了吗？不能！要想真正长久地吸引住人才，最终还得靠尊重。这种尊重，不是一时一地的，也不是靠某位领导某届政府的青睐，它必须是有制度保证的。
要想长久吸引住人才，并不是一个“钱”字就能解决所有问题，还需要我们的社会在制度的形成和变革上建立科学的机制。
广开言路
构筑吸引人才的 情感高地
人非草木，孰能无情？对知识分子而言，更是如此。作为管理者，对待人才贵在情，情贵在真。唯有真情最温暖，只有真情能动人。情真不真，要害在是否做到识才爱才。客观公允评价一个人的知识能力和水平，谓之识才。了解他的所思所想，帮助解决各种困难，给予公平合理的待遇；不埋没他的能力与才气，将他的作用发挥到极致，是谓用才。“士为知己者死，女为悦己者容。”管理者知才爱才的结果，必然是人心思“留”，人心思干。事业的兴盛水到渠成。
（章平 时评作者）
让人才为梦想 插上腾飞翅膀
要赢得主动，就要提高引才用才的针对性实效性，围绕人才的使用，扫除影响科技创新能力提高的体制机制障碍，为人才搭建项目平台，激发人才创造活力。绝不能为“装点门面”而引才，更不能片面追求数量，忽视质量，提出不切实际的人才政绩指标。
要赢得主动，就要坚持拴心留人，帮助人才了解国内情况、承担重要项目、提供资金支持、疏通成果转化渠道、解决后顾之忧，积极营造尊重、关心、支持优秀人才创新创业的良好氛围，充分信任、放手使用，让各类人才各得其所，让各路高贤大展其长。
（新华 评论员）
人才发展环境 是关键要素
优化人才发展环境，要以解放思想为先导，营造不拘一格降人才的发展氛围。优化人才发展环境，要以完善体制机制为保障，营造人才备受支持的创新创业土壤。优化人才发展环境，要以强化服务为重点，营造可以拴心留人的成长环境。
“黄金累千，不如一贤。”燕昭王筑黄金台招贤，刘备三顾茅庐得诸葛亮，古往今来，从来都是“功以才成，业由才广”。 只要我们不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格使用人才，不吝投入保障人才，进一步优化人才发展环境，就能开创人才辈出、人尽其才的人才发展新局面。
（黑龙江 评论员）
