本报实习记者 李甜 记者 李静 乌镇报道
12月4日，在第四届世界互联网大会“分享经济：创新与治理”分论坛上，链家董事长左晖表示：“各种各样的商业模式都是为了解决消费者的一些核心问题。”
《中国经营报》记者获悉，链家大约在六年前推出“自如”产品。当时，城市住宅的房户比超过了1∶1。人口的聚集和住宅提供不匹配。在北京、上海等城市，大概每年新增30万—40万外来常住人口，而市场上每年只提供500万—1000万平方米的新增住宅，而这其中只有20%，即100万—200万平方米用来投入到出租型物业中。每个新增外来人口平均分到的面积不足10平方米。
左晖提到，因此他们通过自如第一次尝试把房屋的管理从“套、年”变成了“间、月”。他透露，目前自如在全国已进入9个城市，共管理约50万间公寓，每年以100%的速度增长。
左晖坦言，自如所做的一些事情偏“重”，但又是“不得不”做的事。国内C端的业主很少对出租型物业进行基本改造，比如他们希望14天就能把标准化住宅提供出来，但市场上很少有公司能做到，于是他们只好去做在北京来看算是最大的装修公司。他们希望能提供一些标准的保洁服务，但在市场上也找不到合适的供应商，所以自如一方来提供保洁，在北京一年就提供超过300万次的保洁。左晖坦言，自如在全中国扩张的速度本可以更快，但公司内部要求慢慢来，这样相对来说产品质量会更有保障。
左晖表示，居住产品在国内实际刚起步，在未来将会发生很多微妙的变化。目前来看，人口快速朝大中型城市圈集中，且单身人口正在覆盖全年龄段，未来用他们的房子来解决居住问题的人口会越来越多。
左晖估计，如今全国范围有22%的租房人口，在未来五到十年，比例将会提高到35%。同时租金增长在未来相当长时间内会保持非常稳定的变化。在过去五年内，北京大概上涨了96%，杭州则是60%，“租金和人均收入的弹性关系，我们看十年的维度是1—1.2，弹性关系是相当稳定的一个状态。”同时，全产业链的价值创造能力会越来越重要，在未来五年时间内，自如计划为中国大概1000万年轻人创造出一个可支付、可体验的居住产品。
“我们有一个愿景就是让租成为一种生活方式。”左晖如是表示。
（编辑：吴可仲 校对：彭玉凤）
