采油十一厂员工开展丰富多彩的文体活动

采油十一厂员工队伍昂扬向上的精神风貌

采油十一厂基层党支部举行 “ 重温入党誓词 ” 活动

采油十一厂员工在工作现场一丝不苟

方山作业区镇四联合站鸟瞰

刚刚过去的2017年，是中国石油长庆油田采油十一厂方山作业区的“传奇之年”——继2017年4月份原油日产突破1500吨后，2017年11月21日又突破1650吨，成为当年长庆油田原油日产水平最高的作业区。

只有325人的方山作业区，创造了高效油田典范，续写出新时代石油故事——

长庆油田，地处鄂尔多斯盆地，是世界上罕见的“三低”（低渗、低压、低丰度）油气田，由于储层坚硬致密，又称“磨刀石”。曾被国外专家判定为“边际油田”，意味着没有商业开发价值。但是，为了国家能源战略安全，长庆人在这里“磨刀石上闹革命”，克服艰苦的自然环境和艰难的地质条件，在低渗透上建设大油田，连续5年实现5000万吨油气当量稳产。

油气石中来，不拒细流成今日之大；宝剑磨砺出，不泯其志成今日之强。长庆油田在不断挑战世界性难题、探索工业强国之路的征途中，继承发扬大庆精神、延安精神和红军精神，形成了最具长庆特色的“磨刀石精神”，铸就了企业的灵魂和基石，见证着长庆人为祖国无私奉献的崇高品质。

位于甘宁交界处的方山作业区，正是秉承“长庆精神长庆人”的光荣传统，在当年红军长征走过的土地上，传承红色基因、争做红军传人成长起来的红旗作业区。在长庆油田全面打响原油稳产攻坚战中，采油十一厂在这个最偏远的、4年前还在日产量百余吨上徘徊的作业区，围绕增产见效、建设大油田目标，向科技创新要油，向精细管理要油，向综合治理要油，连续9次实现大跨越，创造出“方山奇迹”！

采油十一厂厂长说：“去年以来，我们认真学习贯彻党的十九大精神，科学谋划油田发展，全面超额完成原油生产任务，实现了稳产上产、持续发展的目标。在长庆油田开启新时代油田稳健发展新征程的过程中，采油十一厂牢记‘我为祖国献石油 ’的神圣使命，进一步坚持改革创新，提升管理水平，强化队伍建设，开展技术攻关，持续改善民生，努力实现降本增效目标，为长庆油田实现5000万吨持续稳产作出新贡献。”

大爱凝聚真情 彰显国企责任担当

采油十一厂党委书记表示：在努力开创长庆油田稳健发展新局面的过程中，采油十一厂进一步坚持全面从严管党治党，持续提升企业党建科学化水平，凝聚全员力量，团结一心、埋头苦干，为油田稳健发展提供坚强政治保证。

今天，放眼广袤的油田内外，处处欢声、笑声、和谐之声！

采油十一厂始终用一双蕴含着浓浓爱心、真心、诚心、热心、暖心的双手紧紧将广大干部员工的所需、所虑、所盼、所想“捧”在掌心，这既是对广大干部员工权益的维护和保障，也是企业对员工的关爱和温暖。

为了给身居大山深处的一线干部员工搭建一座联通外面“世界”的“桥梁”，享受现代网络高科技带来的新生活，采油十一厂积极引进新媒体，以无线网络和智能手机为基础平台，以新媒体、微信及各类公众号为介质，全面开展无线网络全覆盖建设，全厂95%以上的一线班站、井区全部联通了无线网络和免费WiFi，让员工们随时随地都可无后顾之忧地与朋友聊天、与亲人“见面”，最新新闻资讯最快了解、最时尚生活轻松享受。

采油十一厂还建设了“镇原油田微家园”微信公众号，“一e极客培训”职工“口袋”课堂，开通了“中石油企业公众号”，搭建起了新媒体平台，将厂内重大信息、职工请假、健康疗养、考勤考核等政策、文件通过微家园公众号进行发布，通过公众号开展投票推选获奖团队、微信培训平台业务学习评分、公众平台问卷调查等探索，时下流行的网络语言、图文并茂的知识宣贯，既拓展了厂务公开的渠道，扩大了受众面，调动了广大干部员工参与的兴趣，又方便了员工获取信息，联系社会、家庭和亲人。

采油十一厂还将最大限度、最快速度改善生活环境作为开展民生工程的首要任务，彻底改变了一线员工以前“洗不上热水澡、睡不上单人床，连不上无线网”的艰苦生活环境，不仅宿舍24小时热水供应，更配有单独的衣柜、书桌，标准化公寓变成了现实。同时，还配套了集现代化、功能化为一体的员工学习室、会议室等；在室外建起了多功能的员工活动中心，员工们利用工余时间组织开展形式多样的大型文体娱乐活动，宽敞的水泥广场更成了节假日组织开展烧烤篝火晚会的最佳选址。据统计，采油十一厂先后为4个基层单位建设了规格不同的大型生活保障点，并配套建设员工活动中心4个，仅活动中心累计投资达到600余万元。

“采油十一厂每一名员工都是我们大家庭的一员，谁有困难，我们都会竭尽所能去帮扶”。这是采油十一厂工会的承诺。对困难职工进行摸排，对3户特困、1名困难户发放救助金，4名困难职工子女金秋助学金全部按时发放到位，为考入大中专院校的职工子女40人发放了助学慰问品等，全年发放各类困难救济金达到8.46万元。同时，每逢佳节、盛夏等特殊时节，厂领导亲自带队，带着饱含关爱的慰问品一一送到一线岗位员工手中，详细询问身体健康情况，细心叮嘱生活休息注意事项，一句句贴心的问候、一声声真情的叮咛，无不体现着企业大家庭对每一名“家人”的关爱。

积极倡导健康的生活方式，努力营造快乐运动的生活氛围，成为采油十一厂民生工作开展的着力点和侧重点。以三届“职工体育节”为平台，开展内容丰富、全员参与的体育“盛宴”，让广大干部员工中在挥汗如雨的篮球、足球、啦啦操奔跑中体会青春的活力，享受运动带来的快感；以五届“金秋文化月”为契机，开展诗歌朗诵、主题征文等内涵活动，营造浓厚的书香氛围，提升员工素质文化修养；更以开展“情牵陇原”青年联谊活动为“桥梁”，让年轻人有机会结识更多的朋友，已经有超过10余对男女员工成为情侣或是走进婚姻殿堂……

随着“以人为本”工程的不断深入推进，全面提升一线干部员工的生活品质越来越多地得到采油十一厂的重视。开春时节，基层干部带着员工们一起将基地房前屋后空闲土地开垦出来，播种、浇水、除草、翻土……种植技术不懂，大伙就主动请教周边老乡，饭后闲来无事，三三两两同事结伴去采摘新鲜的瓜果共享丰收的喜悦，胖墩墩的大西瓜，翠绿绿的小香瓜一个个从嘴边甜到大伙的心里。“双园”活动的大力开展，不仅让一线员工尝到了天然的绿色食物，蔬菜自给量基本达到三分之一，更陶冶了生活情趣，为伙食改善“锦上添花”，粮食也实现了良性循环不浪费。据不完全统计，全厂超过80%生活基地、班站开展了“双园”建设，开垦大小规模不一的小菜园多到50余个。

近年来，长庆油田第十一采油厂在注重企业发展的同时始终履行企业“三大责任”，积极参与驻地经济建设，积极塑造“企地和谐一家亲”的良好社会环境。

采油十一厂始终坚持“上产任务再重，也要保护环境”“宁可自己受损，不让生态受害”的开采理念，大力推进防污减排清洁生产新模式。不断强化“红线”意识，树立“效益服从安全”“绿水青山就是金山银山”的思想，不断将“我要安全”“我会安全”的自主型安全生产意识深植到每位员工心里，上好思想锁、制度锁、排查锁、监督锁4把“连环锁”，让员工时刻从内心强化对安全生产和环境保护的认识和行动，夯实了安全环保根基。

在长期的社会实践中，采油十一厂积极动员号召全厂干部员工积极投身到“精准扶贫”“希望工程”“一老一少”等公益活动中去，将致力于改善驻地农户的生活水平和生存环境，改变贫困学生教学条件，关心关爱农村留守老人和儿童作为己任，不遗余力地奉献着石油人的真心和爱心。

帮农帮到点子上，精准扶贫扶到根子上。变“输血式”帮扶为“造血式”帮扶，让农民群众逐步形成自我发展的能力，能够从根本上摆脱贫穷落后的局面。集中有限资金优先解决出行难、饮水难等问题。通过对每户家庭成员、人员去向、生产生活现状、思想动态、存在的困难和问题，建立户籍管理和帮扶档案，深挖吃透扶贫政策，借助政府力量，进一步理清工作思路，着力在劳务输出上想办法，在产业培育上下功夫，在发展特色养殖上做文章，多渠道增加农民收入。

采油十一厂油区覆盖范围内，共有贫困村7个，贫困学校11所，涉及贫困学生500余名，采油十一厂先后与5所学校建成了志愿服务联系点，为7个贫困村的11所小学配置课桌椅350套、选送、订阅儿童读物2300余册，100余名志愿者累计授课800个课时。为身在山区的孩子们送去知识、问候及关怀；力所能及地为他们改善校舍环境，增添课外读物和学习用品，满足师生硬件基本需求；为他们讲授防震救灾、音乐曲谱、舞蹈操课……一系列帮扶活动的实施，让穿“红工衣”的老师成为了孩子们最亲近和最信赖的人，把长庆石油人的爱心播撒在山川沟峁之间。

经过几年的社会实践，采油十一厂的员工和志愿者们用不间断的努力和实际行动赋予“雷锋”精神新的内涵和生命，让企业的价值得以提升，在履行社会责任的同时极大地展现了石油人的良好形象，让驻地群众在更大范围内走近石油、了解石油人，搭建了企地沟通的桥梁，为采油十一厂开展平稳有序的生产建设提供了坚实的保障，有力提升了采油十一厂的社会影响力和品牌形象。

从方山望长庆 不忘初心铸辉煌

多年前，面对低渗透油田的刁难、面对长庆油田还能开采多久的质疑，长庆人没有气馁，而是不畏艰难，敢于攻关，创造性地提出了“三个重新认识”：重新认识鄂尔多斯盆地，重新认识低渗透，重新认识我们自己，至此揭开了长庆油田大规模开发的新篇章。

通过统筹国内3000多人参与的产、学、研、用团队，历经6年攻关，取得了一系列特低渗——致密油气成藏理论和勘探、开发主体技术突破，使以往难以发现和无法动用的油气资源获得“解放”。

方山作业区正是在这样的背景下，十年一剑铸典范，不忘初心逐梦行，踏上了“跨越式”发展的高速跑道。

时间退回到2008年，方山作业区所在的镇原油田、演武油田频频拉响 “资源警报”。其中，勘探开发已走过近40个年头、面积达4800多平方公里的镇原油田，建成产能仅有30多万吨；面积达3000多平方公里的演武油田，年生产能力仅有1万多吨。有人说，石油人在这里流下的汗水，比产出的油都多。也有人说，这里的石油开发已经到了“山穷水尽”的地步……

“找不到油田不死心，采不出油气不甘心”的长庆人，并没有在一次次的失望中退缩。2009年，长庆油田通过对镇原油田油藏构造的进一步分析，决定成立超低渗第四项目部，专啃镇原油田这块“硬骨头”。技术人员拿来镇原油田已获得的探井、评价井等各种资料，一口井一口井地研究、一个层位一个层位地对比，结果一个个新的发现让苦皱眉头的长庆人喜出望外。

拿下镇原油田、再战演武油田。到2014年，通过对储层砂体构造的系统分析，长庆人发现侏罗系有很大开发潜力，而且迅速实施扩边开发，通过优化井位部署、优选井型和提升队伍素质，激活了超低渗油藏开发的一盘棋，翻开了快速上产、跨域发展的精彩篇章。方山作业区两个多月时间3换百字头，日产油量突破600吨。

时间进入2017年，对于麾下有方山作业区的采油十一厂来说，是充满挑战和铸就辉煌的一年。

有人说，“这一年是原油寒冬期”。对于长庆油田来说，地上地下环境日益复杂、开采成本增高、特别是随着超低渗透油藏的产能递减，要实现油气当量5000万吨的稳产年，全年需要新增产能400万吨以上。

面对原油稳产严峻形势，长庆油田上下紧绷原油上产弦，通过精心部署，强化生产组织，提高生产时率，突出新井投产，低产井治理，增产增效措施等重点工作，以产量增量为导向，在广袤的鄂尔多斯盆地全面打响原油稳产攻坚战。

2017年5月，长庆油田公司给采油十一厂追加了5万吨产建任务、1.8万吨原油生产任务；9月再次下达新任务追加年产量，从2017年年初134.8万吨调高到136.6万吨……

“两次追加”，即是冲锋号，更是集结令。采油十一厂全体干部员工不等不靠、主动作为，全身心投入到原油上产工作中，力争向油田公司，向广大干部员工交上一份满意答卷。

方山作业区当之无愧地成为采油十一厂增产的“排头兵”。

方山作业区地处甘肃镇原县、环县和宁夏的彭阳县交界处，管理矿权区域覆盖镇原、环县两县6个乡镇、20多个自然村，在这片广阔的土地上，仅有325人的队伍，铺开了恢弘壮丽的攻坚画卷——

方山作业区近90%的原油产量要靠罐车拉，一天24小时不间断，将近要拉60多车油，曾被戏称为“罐车上的作业区”。为此，作业区建立密闭集输系统，先后减少了13个座拉油点，新建5个接油站和5个临时输油撬，从最初靠罐车日运输量1350方降到约80方，一天也就只需要3~4辆车，大大降低员工劳动强度，也消减因拉油造成原油损失；

方山作业区针对演武和镇原两个油田老井递减严重的实际，强化老井措施稳产，在注水增能的前提下，根据不同油井存在的不同问题，实施“一井一法一工艺”“一层一策一措施”政策的差异化管理，使原油产量的自然递减得到了有效控制。侏罗系油藏的理想递减在10%左右，而在方山，本着“不要一时高产，但求长期稳产”的理念，在不违反油田开发政策的前提下，通过技术开发、优化参数，这里的侏罗系油藏的递减降到6.3%，排在全油田前列；

针对油藏含蜡高的特点，方山作业区在采油工艺上加大对油井结蜡治理，配套防蜡工具，完成阻垢剂流程优化，有效提高生产时率。以前至少一年修井检泵两次，平均花费3~4天；现在一年半才检修一次，大大降低了结蜡对产量的影响。同时，通过优化开发技术政策，泵挂上提，提高流压，最大程度延缓含水上升率，现在作业区含水上升率小于0.5%，是公司考核指标的五分之一；

面对作业区人员结构不合理，80%都是转岗员工的矛盾，方山作业区加大培训力度，配备专职培训老师，建立专业培训教室，打造订制培训套餐，开展技术比武、现场培训，快速提高人员技能水平。实现一岗多能，让每个员工都能独当一面；

方山作业区以四级督察制全面构建“大外协”，加强巡查防范，上下联动，分片包干。专门建立综合治理微信群，每天值班人员主动将电话和车号在群里公开，以此方便联系互相配合，针对重点区块，加强夜查力度，加密巡线频次，保证原油“颗粒归仓”……

继2017年4月份原油日产突破1500吨后，11月21日又突破1650吨，至此，方山作业区不仅成为采油十一厂夺油上产的“排头兵”，更成为长庆油田原油日产水平最高的作业区。

精准把脉施策 打赢夺油上产攻坚战

“要有完成产量任务的豪气、勇气和底气，全力以赴冲刺油田公司下达的原油生产新目标。”在2017年，采油十一厂处处回荡着铿锵有力的誓言。

采油十一厂按照“抢前抓早、前高后稳”的生产组织模式，在全力落实好油田公司靠前指挥的基础上，成立了以机关各部门为主的“老油田稳产、油田注水、措施增油、产能建设、安全环保”等生产建设小组，不定期深入生产一线现场办公，核实数据、查看报表，破解难题，做到一环一扣抓管理、一点一滴增产量。

各原油生产单位以“目标牵引、过程管控、系统保障”为重点，根据区域、人员、产量实际，分阶段明确了上产的任务目标。并将上产任务层层分解，将上产形势传达到基层每一名员工，将上产措施细化到单元、班站，将上产效果体现在每一项工作运行和落实上，形成了“人人肩上有责任，岗位上产有目标”的良好工作氛围。

机关部门和后勤辅助单位，结合原油上产的实际及部门业务，在物资材料组织、生产计划审核、生产问题解决、技术措施支撑、外部环境治理、生产抢险保障等方面研究帮促基层上产的特别措施，切实提升服务意识、提升帮促能力，做到了扎扎实实为基层解决问题，强力助推原油上产。

在日常生产组织中，采油十一厂各基层单位牢固树立“紧盯目标、决不松懈”的上产理念，从严格水质、计量、计压、供水、跑冒滴漏等方面入手，有针对性地落实“蹩压、碰泵、调参、校防、热洗、加药”六小措施，加强潜躺井、躺井摸排力度，超前组织抢扶躺井。并充分利用数字化网络平台，每日巡查油井功图，做到躺井及时发现、及时恢复，将影响产量的因素降到最低。同时，成立巡护小组，加强重点区域、输油管线的巡查力度，并充分发挥调控中心的“龙头”作用，细化各类生产运行计划表，结合数字监控平台随时跟踪落实油水井措施、躺井抢扶、原油拉运等情况，确保每项工作落到实处，实现了生产组织紧密衔接、有序运行。

面对夏季持续强降雨造成的油区道路、管线、井场、电力等不同程度受损的情况，采油十一厂各作业区从机关到基层站点兵分数路对油区各条道路、管线运行、外漏设备以及站点周边水土流失情况等展开“地毯式”巡查。同一时间，不同拉油道路，每一辆艰难前行的拉油罐车后面都有三五个红色泥泞的身影，挖泥、填土、铺草垫，一步一个脚印，护送着每一台油罐车前行。最大限度地减少了雨季停产、停注、停输、停电等生产故障。

采油十一厂产能建设项目组在坚持“看板盯进度，对标抓质量”两个环节不松手的基础上，极力将“掌握情况在一线、发现问题在一线、解决问题在一线、控制过程在一线、产建提速在一线”的“五个一线工作法”作用发挥到极致，用精细管理引领各项工作高效有序开展。

对于产能建设来说，提单产、提时率就是最根本的效益，所有工作必须紧密围绕这“两条主线”开展。鉴于这种认识，产建项目组从淡化各专业界限入手，在项目管理中坚持打造无缝式“钢铁链条”，横向上要求各业务办公室、各承包商、各作业现场强化对接，做到“小事不转手，大事不过夜”；纵向上要求各管理人员、组室长、项目副经理、项目经理层层落实责任，实现各项工作有序、高效开展。在日常工作中，把坚持勘探开发、地质工艺、生产组织“一体化”作为精细管理、提质增效的根本手段，按照“四个前移”的工作要求，提前安排钻机腾挪投产，较常规组织提前12天开井，持续优化创新、争分夺秒，把客观困难变为主观能动。并全面应用“双机组试油、昼夜作业”等超常规生产组织方式，平均缩短试油周期3天。

针对储量品位持续变差的现状，产建项目组通过实施地质工艺一体化策略，坚持“单井产量就是最好的效益”理念，持续做好地质部署、储层改造、技术攻关等工作，坚信“脑子里想着油、心里装着油、眼里就能看到油”的信念，多管齐下提高单井产量。

如果说新建产能是动力，那么老井稳产就是基础。对于镇原油田这个典型的“三低”油藏来说，能否注够水、注好水，做好“精细注水”文章，将直接关系到油田的产量和效益开发。2017年，采油十一厂围绕“精细调控提水驱、注水治理夯基础”这个目标，依靠“治水”实现“稳油”。同时，紧紧围绕“夯基础、控含水、降递减、提水平”工作主线，坚持“三均衡、四控制、六加强”注采调控法，确保政策优化合理到位。通过大力推进水质提升、欠注治理、井筒治理三项重点工作，创新“一站一案”及“班班交水质”节点水质管理法，采出水水质达标率提升至94.1%。

在措施增产工作中，采油十一厂始终坚持以“立足每一口油井，不放弃每一滴油”为工作思路，从精心选井选层、优化措施工艺、加强过程组织3个关键环节入手，加大油井资料的录取、跟踪、现场监督力度，明确管理目标，细化管理手段，在合理调整油井工作参数，及时掌握油井生产动态的同时，认真开展油井井筒分析工作，把油井井筒治理工作作为原油上产的主要措施，为原油稳产奠定基础。同时不断加强油水井日常管理，积极组织调参、碰泵、热洗等工作，对于产量波动大的井，技术人员深入现场，认真分析原因，找出症结，对症下药；对于供液差的低产井，摸索合适的工作制度间开生产，确保油井正常生产运行。

2017年，采油十一厂咬定青山不放松，荡气回肠干事业，凝心聚力，敢于担当，以昂扬的精神面貌全面完成了各项业绩指标！