3月2日，2018年全国“两会”前夕，中国保利集团公司党委书记、董事长徐念沙出席了由国务院国资委宣传局和新闻中心、国资委网站联合主流媒体平台共同推出的“对话新国企•奋进新时代”系列网络访谈，并在访谈后接受了媒体采访。采访中，徐念沙披露了目前保利地产与保利置业整合的情况。
“保利地产和置业是两家上市公司，现在正在做股权性的调整，也有人叫整合，也可以叫合作，要看进展，因为上市公司有独立规则，有独立的经营运作的体系和制度。作为大股东来讲，总体目的是为了资源向优势企业配置，特别是符合证监会的监管要求。”徐念沙说。
2017年底，保利地产发布了收购保利置业的公告。公告称，公司董事会审议通过了议案，拟采用现金方式收购母公司保利集团持有的保利香港控股50%股权，成交价格为23.82亿元，并按照50%的持股比例承接保利香港控股应偿还保利集团的股东借款本金和应付未付利息27.71亿元，总计价款51.53亿元。而保利香港控股的主要资产为持有保利置业39.66%股份（实际拥有40.39%的表决权）。这意味着保利集团酝酿已久的地产业务整合拉开了序幕。
关于这个决定的前景，徐念沙表示，不管这两家公司合作也好，整合也好，效果都会越来越好。“另外，对于保利地产今后的规模，现在有各种猜测，比如说重归前三，或者继续保持现状，甚至有可能还会在开发的量上有所减少。我觉得都有可能。”
“第一种可能是自己运作的能力和水平，第二种可能是市场的需求，第三种可能是符合长远的规划。我们都知道大固然好，有的企业大好，但是有的企业大不见得好，可能是适度的规模更好。达尔文曾经说过，生命力最长的不是最大的，而是能够适应变化的，自然界生存下来的，既不是四肢最强壮的，也不是头脑最聪明的，而是有能力适应变化的物种。”他说。
2017年保利集团的另一并购重组动作——相继重组了中轻集团、中国工艺集团 也引起了高度关注。
谈到这次央企之间的重组整合，徐念沙表示，作为企业的经营，一般结果是按照数字来说话的，现在只是年初，所以我没有办法把数字做一个特别明确的汇报。这两家公司跟保利的整合也体现了国企改革、国资委的决心和意图，希望这三家以后能够得到资源优化配置，能够让企业，不仅仅是保利，就是这两家企业能够做得好的要做得更好，如果属于供给侧结构性改革，比如说有些要进行改革的企业，那也要坚决的改革彻底。
“所以并入以后，第一项工作就是摸底调研，把企业分类:有培养性的，要大力支持，比如说需要有市场开拓或者资金支持，那我们要积极的支持；正常经营的，暂时也看不出有特别大的培养潜力，但是人家经营也还行，市场也需要，那我们保持稳定。还有一类就是既然突出文化的融合，还是按照国资委的要求，对国资委要求相对差距比较大或者按照改革，一些企业要处理掉，那我们也要坚定处理，但是职工要安置好。最近我们也在开始对不同类型的企业，特别是有成长性的，抓紧注入优势资源，让他们成长起来。”
当被问及在国有资本投资公司的试点改革方面的看法时，徐念沙表示，保利从前年被国资委确定为国有资本投资公司的试点，我们觉得这是一个很光荣的任务，因为毕竟是一个试点，说明了对我们的信任，而且有重要的任务，试点得试出结果。
“但是什么叫做国有资本投资公司？一句话，从管资产到管资本，资产和资本的区别定义是什么？作为一个企业，这些部门怎么做？这就是我们在改革中首先就是学习，然后领会，然后大家充分研讨。你说国有资本投资公司什么样？看了看，投资公司见过，国有资本的投资公司，而且又是像央企这样的改革，什么样？那大家具体设计，这个部门应该干什么，那个部门应该干什么。我们每年年初召开一次改革研讨会，确定改革的任务和方案，去年是13项改革任务，今年确定11项任务，这里面其中很重要的就是国有资本投资公司试点的建设和建成。总结来说就是首先吃透上级的指示精神，为什么让你试点，让你试点干什么。还有就是这对企业带来什么好处。第二个就是落实，把它细化就像一个人的肌体一样，每一个部门、每一个子公司、每一项制度落实。还有就是在实践中检查行得通还是行不通。”