从十九大报告中提出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”开始，再到中央经济工作会议以及刚刚结束的全国两会，“高质量发展”都反复被提及，定位为新时代发展的基本特征。近日，《人民日报》头版头条文章《发展转向高质量》中，海尔COSMOPlat作为中国高质量发展的标杆模式被收录文中，今年这已经是海尔COSMOPlat第三次登上《人民日报》了。

　　为什么海尔COSMOPlat会如此高频的被《人民日报》选中，能成为高质量发展的标杆?业内人士认为海尔COSMOPlat提供了用户全流程参与的大规模定制模式，实现了高精度下的高效率制造，为供需精准对接下的高质量发展创造了可能。

　　海尔COSMOPlat破解高质量发展的密码

　　传统的大规模制造模式是一种封闭的流水线生产，企业主导设计、生产、销售的各个环节，用户在整个制造体系中只存在于购买的环节。而随着互联网时代的到来，用户的需求越来越个性化，企业大批量生产的产品不能满足用户多样化的需求，封闭的制造模式也无法即时获得用户真实需求，这种供需割裂的状态产生了结构性供给不足。在中国，大部分企业都陷入了这样的状态。造成中国人购物喜欢买国外的产品，认为国外的产品从品质到服务都比国内的好，与此同时，国内落后产能过剩，大量产品积压，中小型制造业的发展举步维艰。

　　海尔工业互联网平台COSMOPlat最大的核心点，绝不是仅仅关注设备自动化、智能化，也不是单纯追求高效率，而是追求高精度。中国宏观经济研究院专家郭春丽指出：“高质量发展应当以增加满足居民消费升级需要的高质量产品和服务为重点，从投入和产出两端，加快推动质量变革。”海尔COSMOPlat的大规模定制模式打破了供需之间的壁垒，将用户纳入工业体系，让用户全流程参与，从设计研发到营销，为用户创造全生命周期的最佳体验，实现产消一体，始终提供有效的高质量供给。目前，海尔全球九大互联工厂的产品不入库率已达69%。由此看来，海尔COSMOPlat不仅仅解决了产业发展的瓶颈，还为解决我国社会主要矛盾提供了有效的解决途径。也正因为如此，海尔COSMOPlat频繁的登上《人民日报》。

　　海尔COSMOPlat引领世界标准的制定

　　不仅在中国，海尔COSMOPlat具有超前的引领性，在世界范围内，它也被视为未来工业发展的方向。很多专家都曾预言未来是大规模定制的时代，如1989年，现代营销学之父菲利普·科特勒从市场角度分析认为，大批量市场环境已不复存在，细分市场已进入到大规模定制时代。第四次工业革命的任务是要实现大规模定制。“大规模定制”不同于“大规模制造”，也不同于以前的“个性化定制”，它不是采用手工作坊的方式低效生产，也不是仅仅提供模块让用户选购组装，而是让用户全流程参与创造。海尔COSMOPlat大规模定制平台，可以让用户实现从0到1的创新突破，获得场景体验定制服务，享受全生命周期的价值。

　　当其他企业刚刚开始寻找进入大规模定制的道路时，海尔COSMOPlat已经开始主导全球大规模定制的标准制定。2017年年底，电气与电子工程师协会(英文简称“IEEE”)新标准委员大会既没有选择代表工业4.0的德国企业，也没有选择代表先进制造业的美国企业，而是选择了代表中国模式的海尔来主导制定大规模定制国际标准。与此同时，丰田模式发源地日本的很多企业也纷纷将目光聚焦到海尔身上，据彭博社日本站报道，日本制造业进入向“中国模式”学习时代，文中提到的中国模式就是海尔的COSMOPlat大规模定制模式。这些都预示着以海尔为代表的中国模式正走向世界舞台中央。

　　海尔COSMOPlat植根颠覆世界管理学的人单合一

　　海尔COSMOPlat本质上是一种制造模式，对于用户需求的获取必须打破封闭的层级制，通过企业的员工与用户零距离接触，才能构建以用户为中心的全流程制造体系，否则大规模定制模式无法真正落地。海尔探索的人单合一模式就为COSMOPlat的实现提供了合适的组织土壤和文化氛围，而这在线性管理根深蒂固的欧美企业中很难萌芽生长。早在2005年，海尔就开始了“人单合一”模式探索，大刀阔斧进行组织变革，传统意义上的顾客“变身”终身用户，员工“变身”创客，这样一来，顾客与员工、品牌的关系也不再是一次性的买卖关系，而是长期合作、共创共赢的“伙伴”关系，积累了参与工业创新的生态圈。

　　人单合一模式已经在国际上备受推崇。哈佛商学院的讲台成了海尔“人单合一”全球引领的最好见证。今年3月份，海尔实践案例第三次进入哈佛讲堂，“人单合一”更是得到了这所国际顶级商学院和管理学家们的高度认可。业内人士分析认为，这一次，以“人单合一”为代表的中国管理模式正在推动第三次企业管理模式的创新，中国企业也逐渐从模仿者转变为颠覆者和引领者，中国管理模式开始走向世界舞台中央。