本报讯 段鑫、万永康报道：4月16日，南海舰队抚仙湖舰照常在每周一召开舰务会。听完补给班班长朱兵的发言，该舰政委裴孝奎频频点头，“就要像这样，班长也得说出个‘一二三’！”

往常，班长虽也参加舰上的舰务会，但主要还是各部门长、分队长及士官长向舰领导汇报总结上一周的工作情况。“汇报不细、不实、没有具体到个人；问题导向不鲜明，总结流于空泛”成为舰领导心里的一个“疙瘩”。

在一次舰务会上，裴政委提出：“分队长以上骨干先不发言，首先由各班班长对本班工作进行总结汇报。”这一下，让班长们犯了难。只见班长们个个面面相觑，谁都不愿“第一个吃螃蟹”。

“上周我们班工作训练秩序良好，无其他情况。”枪炮班班长彭志健首先打破了尴尬，“班里无非都是些鸡毛蒜皮的小事，我觉得也没什么特别值得总结的。”话一讲完，一些班长频频点头，以示赞同。

“基层部队的工作许多都要在班里落实，怎么可能没什么总结的？班长身为兵头将尾，要善于发现问题，总结问题！”裴政委严肃地纠正了彭志健等人的认识。为此，该舰党委一班人专门召开会议研讨对策，为班长配发《班里那些事儿》工作日志本，要求班长每晚利用“学习一小时”的时间对当天班内工作进行梳理总结，查找不足；每半月组织一次“班长座谈会”，拉单列表、把脉诊治，充分发挥班长骨干作用。

“这次舰务会开得实实在在，骨干真正发挥了作用，会想会干、敢说敢讲。”会后，舰领导和机关根据班长们汇报的问题现场办公，解决了值岗任务与公差勤务相冲突、因公外出车辆调度不及时等7个问题。