本报讯 张军、张胜报道：4月下旬，第77集团军某旅开展连续48小时军事训练连贯考核。成绩张榜公布，所属合成营9项考核课目7项优秀。旅领导介绍说，这是他们多措并举强化指挥员能力素质取得的优异成绩。

然而就在几个月前，该旅有4名营主官因演练中指挥不当被点名批评。合成三营营长邓雷鹏颇有感慨：部队调整转型，编制结构精干了、作战要素齐全了，但转了身子并不等于换了脑子。很快，一场“头脑风暴”在各个营指挥所掀起：合成营配属兵种力量多，作战编组分队多，如何使精干力量“攥指成拳”？合成营编配参谋，营指挥所这个“最小中军帐”如何做到凝智聚力，提高营作战指挥效能？一个个“靶子”，直指要害，引起营一级指挥员的热议。

着眼合成指挥员能力提升，他们以信息系统为支撑，围绕合成训练各个环节的30多个难点展开攻关，不断创新合成营训练模式，优化整合现有作战力量和资源，逐级训练、逐级合成。仅围绕“高寒山地合成进攻战斗”课题，他们就先后设置20多种战术情况，重点研练指挥控制、兵力编组、火力运用、情况处置的战法训法。

旅参谋长罗杰告诉笔者，建设中的战斗数据库也为“最小中军帐”提速增效打下了基础，合成营指挥员运用信息数据辅助决策的能力越来越强，“最小中军帐”指挥打仗的能力也越来越强。