泸溪县人民医院党委书记、院长 杨明清

    县级公立医院如何创新管理、加快发展？笔者认为坚持“三个深度融合”创新医院的科学管理，使之适应新时代，实现新跨越，成为一流县级医院。

     一、把创新医院管理与强化思想政治工作深度融合

    一是强化宗旨教育。要求广大医务人员从自我做起，自觉维护医院集体和个人的形象，树立正气，抵制歪风，以良好的信誉取信于患者。二是推行医院、科室两级负责制。要求科主任、护士长承担医疗业务，并做好思想政治工作，体现“两副担子一肩挑，两个效益一起抓，五个文明一起上”的管理模式。三是强化危机感教育。树立忧患意识，增强危机感和紧迫感，转变服务观念，树立主人翁精神，充分调动广大职工的积极性与主动性。

      二、把创新医院管理与医疗质量深度融合

    第一、加强质量意识教育。对全员进行管理知识培训，苦练内功，以“三个基本”（基础理论、基础知识、基本技能）和 “三化”（管理制度化、操作正规化、服务规范化）为准则，提高医护人员的综合服务素质，推进医院快速发展。第二、加快科技兴院进程。健全一套“专家治院、人才养院、民主管院、科技兴院”的管理新模式，优化环境，筑巢引凤，引进有一技之长年轻的高级职称人员和高层次学历的人才。并倡导良好的医德医风，培养高素质的医疗专业技术队伍。第三、加大投入。完善医院基础设施建设，增强医院的竞争力。注重培养、保护、留住人才的投入，加大设备投入，实行全院电脑联网管理，提升管理效力；完善电教室、实验室等，做好广大患者急诊、急救工作。

       三、把创新医院管理与科学办院深度融合

    坚持政府办院方向，以拥抱新时代，开创新局面。

    一是创造条件，全力搞好院内服务。加强全员素质培养、院容院貌、绿化美化、医疗秩序的建设和管理，全面实施“爱心”工程，围绕“以病人为中心”，倾力做好“一切为病人服务” 这篇大文章。二是开展社区医疗民生工程。从院内走向院外服务，医务人员进入农村、进入学校、进入家庭，为患者提供全方位服务。三是建好队伍，凝聚合力。按照中央“八项规定”的要求，坚持以德治院，党政同心同德，充分发挥民主监督、反腐倡廉作用，推进医院振兴。四是要提振精气神，夯实新时代，迈出医院振兴新步伐。进一步增强进取意识、责任意识和担当意识，坚持人才强院、科教兴院、质量立院、文化塑院。以创新为引擎、实干为途径，推动医疗、管理、服务不断迈上新台阶。五是谋划新思路，开创医院新局面。牢固树立大局观念和主人翁意识，应对医改新挑战，立行立改发展难题，把医院办成智慧医院、和谐医院、生态医院和幸福医院，为实现全面小康的“中国梦”砥砺前行。