随着“大众创业、万众创新”的概念越发深入人心，国内创业热潮不断高涨。但相比起行业内的专业能力及知识体系，许多创业者缺少兼具战略规划、团队管理、品牌营销、投融资等在内的创业综合能力，为企业提供专业管理咨询的第三方公司便显得尤为重要。目前，大多数咨询公司以使用西方成熟的咨询模型为主，对快速发展的国内商业社会的理解及适应力较弱，所提供的咨询服务与企业现状及诉求的匹配度也较低。而国内的咨询行业发展相对缓慢，核心团队缺乏大型项目实操经验，咨询方案落地效果难以保障。

　　作为江苏企业战略咨询的领先力量，南京涌动信息科技有限公司快速适应国内商业社会发展，并运用丰富的实战咨询工具与适用于国内市场的分析方法，为企业提供涵盖战略咨询管理、品牌营销管理、团队人事管理，以及投融资管理在内的专业咨询服务，致力于打造真正有效的企业一站式咨询服务。

　　“与其他咨询公司相比，我们对商业社会变化的理解与适应性更强。相较于西方商业社会较高的稳定性，中国商业社会的变化性更多，商业模式的创新、转型与升级迭代速度也更快。因此，适用于西方商业的咨询模型未必完全适用于中国变化多端的商业环境。涌动为企业提供咨询服务时并不拘泥于咨询模型的套用，更重要的是根据被服务企业的现状与诉求提供针对性的定制化服务。同时，在为企业提供战略规划方案后，我们还会协助战略落地的高阶执行，并跟踪落地执行的反馈，以保证不仅从顶层规划的角度，也能从落地的角度切实为企业提供有效帮助。这也是大部分管理咨询公司服务中不包含的版块。”涌动COO王羽乔向媒体表示。涌动的核心团队成员均来自纳斯达克上市公司管理层、4A广告公司等，拥有丰富的大型公司项目和团队运营经验，凭借丰富的战略管理咨询经验与专业的管理知识，帮助企业更好地发展。

　　“在为企业提供战略管理咨询服务时，我们会首先根据行业的商业发展现状、资本市场导向、政府政策导向、企业现状以及企业家的诉求与愿景，帮助企业梳理商业模式，制定合理的3-5年战略规划。其次，根据企业现状，我们会将战略规划细化到具体阶段及版块。同时，确定各版块的重要时间节点与核心策略，并匹配高效的团队管理以保证战略的执行。最后，与其他咨询公司不同，我们还会协助团队进行方案的高阶执行与跟踪，提供战略规划与落地执行的双重保证。”王羽乔表示。目前涌动已为互联网+办公家具S2B平台、全国知名连锁餐饮品牌、人工智能、新制造等行业内企业提供涵盖商业模式梳理、团队管理、融资计划、股权设计、品牌营销等服务，并取得了较为显著的运营成果。

　　2017年6月起涌动为互联网+办公家具平台俱合网梳理了顶层商业模式，帮助俱合网完成从线下撮合交易平台向线上平台，从B2B向S2B的商业模式转型。助力俱合网月GMV提升200%，并成功获取数百万的股权增资及千万级A轮融资。不仅在互联网领域的战略咨询服务卓有成效，涌动为新制造业企业提供的管理咨询亦可圈可点。目前，涌动已成功为国内精细木工机械第一品牌南京海威机械有限公司梳理了清晰的组织架构，搭建了完整的团队管理体系，并为之匹配了合适的管理工具，助力海威实现传统向现代的企业管理转型。

　　“未来，涌动还将持续深耕企业咨询服务，不断深入研究中国商业社会的发展，完善企业服务版块，打造企业一站式服务平台，致力于成为全国领先的一站式咨询服务品牌。”王羽乔表示。