党的十九大报告提出实施乡村振兴战略。乡村振兴，村级带头人队伍建设是关键，近年来，睢宁县聚焦村级带头人队伍建设工作中存在的薄弱环节，在用好递进式培养选拔村级后备干部工作的基础上，结合乡村振兴工作要求，探索出乡村振兴村干部“4S”管理体系，打造出一支志愿投身乡村振兴的带头人队伍，为乡村振兴源源不断注入“活水”。

睢宁县魏集镇运用系统化思维，以构建乡村振兴村干部队伍“4S”管理体系为抓手，分类定责推行村干部队伍职业化管理，通过打造工作管理云平台，评选“金牌”村干部，建立系统化奖惩约束机制等具体措施，有效提升村干部队伍管理水平，提高村干部工作执行力和战斗力。

睢宁县推广这一管理体系——

一、“科学”(Science)。科学界定，分类定责职业化管理。结合魏集镇村级发展实际，以村书记管理为重点，对村干部工作职责、工作制度、实绩考评、教育培训、风险保障、责任追究等作出具体规定。明确工作职责，设置工作内容，推行工作项目化，以工作项目清单的形式量化村干部工作。

二、“实效”(Substantial　results)。注重实效，实行村干部工作纪实管理。为村干部量身定做工作纪实手册，成立专项督导组，对工作纪实手册完成情况不定期督查。建立村干部标准化档案台账、工作台账，在村级阵地设立村干部实绩公示栏，定期公示干部工作实绩，同时结合“互联网+村干部管理”，实现对村干部工作的动态监管。

三、“严格”(Strict)。严格奖惩，搭建金牌村干部评比平台。实行积分制管理，通过政治积分、服务积分、发展积分、特殊贡献积分等内容，设定金牌村干部标准，定期评比金牌村干部。通过干部申报、组织考核、片长评价、群众评议、党委审定等程序，选出一批金牌村干部，优化报酬发放，为村干部树立干事创业鲜明导向。对积分持续偏低、工作进展缓慢的村书记予以问责免职。

四、“服务”(Service)。服务保障，健全村干部常态关怀机制，加大对村干部奖励表彰、教育培训、风险保障力度，让村干部更好地投身村级发展一线。定期为村干部“充电”，开设村书记论坛，组织先进、优秀村书记走上讲台分享经验、心得，提高村干部队伍工作能力和工作积极性。 王田田