近年来，淮安市清江浦区构建全方位、多角度、近距离的知事识人体系，通过“四法”跟踪掌握干部的一贯表现和全部工作，有效提升知事识人水平，增强干部选拔任用科学性。

近距离观察了解，考实干部的政治表现。突出政治标准，强化对干部政治表现的深入考察。选派干部考察员列席旁听各单位有关会议，直观考察了解班子政治建设、干部政治能力和政治表现。列席全区22个单位党委、27个单位党组民主生活会、组织生活会，深入了解干部“四个意识”牢不牢、“四个自信”有没有、工作作风实不实、发挥作用好不好、自我要求严不严。旁听各单位党委（党组）研究关于“三重一大”事项、发展举措、难点问题等工作会议，观察了解班子是否民主团结、方向全局能否把准、干部能否敢于担当等情况。

全覆盖谈心谈话，掌握干部的工作状态。突出重点、立足全面、体现关爱，分类分层开展谈心谈话。突出关键少数谈关键工作，由区委主要领导与全区所有部门正职干部谈发展方向、班子建设和后备干部；突出重点岗位谈重点工作，由组织部部长与全区所有正科职干部谈分管工作、重点难点和意见建议；突出关心关爱谈思想状态，由组织部副部长与全区所有科级干部谈工作状态、发展意愿和个人体会。去年以来开展谈心谈话950余人次，实现区管干部谈心谈话年度全覆盖。

渗透式一线考察，了解干部的作风表现。注重到基层一线实地走访、实况了解、实情纪实，掌握干部最真实的一面。不预约走进行政审批窗口和人民来访接待大厅开展随机考察，跟着干部走进房屋征收和项目推进现场开展专项考察，看干部工作态度、工作作风、工作能力、工作方式和工作成效，对直接联系服务群众的岗位，重点看是否存在形式主义、官僚主义等不良作风。去年以来组织开展一线考察工作20余次，考察了解科级及以下干部240余人。

跟踪式实绩纪实，评定干部的工作成效。建立干部工作实绩库，对全区590名参与班子分工的科级干部开展实绩纪实。按季度收集干部年度工作任务完成情况，重点记录突出工作、亮点工作、特色工作实绩，跟踪掌握各项工作的推进情况和完成成效。定期会同统计、审计、财政、督考等部门开展干部实绩研判，将干部自报实绩与审定数据相比对，进一步拧干水分，同时分清主观努力与客观条件、前任基础与现任业绩、个人贡献与集体作用，科学评定干部工作实绩，把考核结果作为评判干部的重要依据。 王 浩