长城网讯（绳悦 苗海生）今年以来，张矿集团一煤机公司强抓煤机市场不放松，多措并举抓订单、签合同、保市场、保目标，突出重点抓关键，想方设法解决困扰生产材料供应问题，确保完成年度生产经营目标任务。

　　面对煤机市场价格激烈竞争的严峻形势，在全年订单任务不均衡、资金短缺、材料供应不正常的情况下，一煤机公司变压力为动力，从全面加强生产调度指挥入手，及时协调解决生产过程中的实际问题，确保生产组织、转型项目整体推进，通过抓安全、保质量、抓市场、保订单、抓稳定、保民生，实施攻坚战行动10项措施，在最困难的时候，做到了生产不断档，职工不放假，全力保目标。在下半年连续三个月超额完成生产经营任务的同时，持续开展“精细管理”和“质量管理”提升年活动，油缸大修业务取得了国家颁发的《矿用设备检修资质证》三个证书，这在一煤机公司发展史上还是第一次，为今后承揽大修业务取得了“入场券”；风电运维业务紧盯市场不放松，艰苦奋战创效益，全年产值有望突破450万元；软化水设备制造样机已经试制成功，目前正在积极跑办后续加工合同；镀锌产品通过技术改进，目前已进入生产阶段，产品质量达到了美国卡特公司中方代表认可，并成为一煤机公司新的经济增长点。

　　在决战后四个月攻坚行动中，一煤机抓不住供销两个关键环节不放松，及时调整营销策略，专门明确总经理主抓此项工作，定期走访用户，召开供应商座谈会，赢得理解和支持，靠过硬的产品质量、供货期、技术服务占领市场。今年新开发了广旺能源、攀枝花及西山机电生产外协三家煤机用户；在内蒙承揽了致富矿立柱维修、山西大同等支架检修任务，与中国粮机厂、北方铸业公司达成了镀锌产品代加工的战略伙伴关系。在保证生产正常运营的同时，公司加大了货款回笼和清欠力度，专门成立了货款回笼和清欠领导小组，公司总经理多次到山西、河南、唐山、沈阳、四川等地与用户对接货款清欠事宜，通过债务抹账或材料抵顶等方式，目前以材料顶账到货达1500万元，到年底将应收账款压减到年初5000万元的水平，为生产组织解决了燃煤之急。

　　为进一步拓宽煤机市场，加快转型发展步伐，近期，公司董事长一行3人赴黑龙江省大庆油田考察转型发展项目，与黑龙江省易爱蒽新材料科技发展有限公司领导就注水管路酸洗项目达成了合作初步意向。同时，他们紧紧抓住管板乌苏煤矿综采支架大修不放松，决心以煤机大修的过硬技术参加竞标，为确保完成全年各项生产经营任务目标创造有利条件。