我们大都从“杨澜的先生”知道了吴征，从而逐渐又
知道了年轻的他的种种成功。今年 7月，吴征入股香港亚
洲电视有限公司（简称亚视）并担任其营运总裁，从而成
为香港名人并在当地媒体频频曝光。此后，亚视是非不断，
吴征私下曾三次提出辞职，均被挽留。上周，他公开向媒
体透露去意已决，并已正式递交了辞职信。至于原因，他
只说是工作压力令他的家庭生活受到困扰，希望有多些时
间陪太太。

    亚视与香港电视广播有限公司（无线电视台）同为香
港的两大持牌无线电视台。亚视前身为英国“丽的呼声”，
于1973年在香港成立丽的电视有限公司。开播25年来，亚
视数度易主，尤其近10年来，先后更换了 6任行政总裁，
致使亚视长期人心不稳，节目质量难以提高。收视率仅为
10%左右，电视广告仅占香港电视广告整体收入的20%左右。
在线电视台的竞争中始终处于劣势。由于连年亏损，累积
负债高达14亿港元。今年上半年，亚视股权转让事件曾喧
嚣一时，吴征就在此时入股亚视任董事兼营运总裁。

    31岁的吴征有远大的传媒抱负，刚上场时也是相当进
取，大刀阔斧进行变革。他首先尽量降低开支，裁去大量
职、艺员；解散戏剧制作组，并购买剧集来支持黄金时段；
继而扩大资讯节目，从而改变了亚视原来的节目面貌。从
购买回来的电视连续剧《食神》和派出外景队制作的《寻
找他乡的故事》的反应和口碑来看，的确为亚视树立了良
好的形象。但因为亚视积弱过久，要把台势提高，仍要付
出很大的金钱和气力。虽然亚视今天已初步找到一条新路
子，可是面对财雄势大，拥有强大惯性收视率的无线，怎
样才能转弱为强，的确不是一件容易办到的事。以往亚视
最大的期望是能获得三七分账，有三成收视率已是极大的
满足。即可以向广告客户交待，以他们的低收费而言会有
所收益。可是不少节目，要攀三成收视也并不容易。而吴
征的改革，尤其是大幅度裁员，也招致了很多的非议。与
亚视前任主席林百欣之间，也是矛盾重重。

    电视这行，太具竞争性。金钱和智慧同等重要。吴征
大概真的是累了。“自从打理亚视后，有很大的工作压力，
头发掉了不少，身体也比以前差了。没有时间打理其它生
意，陪太太的时间也越来越少。所以和太太商量过后决定
辞职，无论董事局如何挽留我，我的决定都不会改变，我
目前的想法是家庭第一。”

    然而对吴征的离职原因，当地传媒认为很牵强，让人
觉得是借口，同他当初承诺要办好亚视时态度判若两人。
对于他不想再“玩”，有两种传闻：（一）吴征因觉得亚
视能越做越好自己居功至伟，难免在开会时提出不少个人
意见，渐渐董事会对他的“个人”做法有意见，并有意使
他“离开”亚视；（二）吴征对经营亚视雄心勃勃，奈何
董事会不配合，令他越做越无奈，加之他的好拍档郭伟健
日前也已离职，更令他感到心灰意冷。

    对于传闻说董事局不接受他对亚视的管理方式，吴征
称，没有这回事，否则董事局不会先后三次挽留他。“我
很感谢亚视新股东给我机会做营运总裁，也很感谢亚视员
工对我的支持和公众对我个人和亚视的支持。亚视现在有
点成绩，收视率也好了一点，是大家共同努力的结果。我
个人能力不够，我已决定离开亚视，对所有的是是非非只
有一句‘No Comment'（不加评论）。 虽然我不做亚视的
营运总裁，但会继续做亚视董事，暂时不会撤股。”对于
12月份亚视是否会有大动荡，吴征说：“我不知道，我在
亚视只是一个小股东，打工就是打工，我明白的是自己开
心最要紧。以封小平（亚视新任行政总裁）丰富的经验，
亚视一定会越做越好。”

    新任行政总裁封小平与吴征是多年老友，关系一向甚
好。他日前与吴征做了详谈，表示大家没有龃龉，公司对
吴征的工作没有否定。他也认同吴征所定的亚视发展方向，
希望吴征继续做下去。但吴征似乎并没有被“友情”打动。
由于合约上写明他自动离中要等 6个月后才可正式离开，
所以吴征暂时还会在亚视呆上一阵子，但他不想等 6个月，
最好两三个月就可离开，他想早日有多些的时间陪伴妻儿。


    吴征亚视工作档案

    7月：担任亚视营运总裁。

    7月：亚视止血行动：第一次裁减员工68人，第二次 
裁减员工66人，同期吴征公司接到恐吓电话。

    8月：吴征报喜讯亚视止血成功，7月收支平衡。吴征
率亚视众高层首次正式到无线电视城访问，无线总经理何
定钧亲自迎接。月底再报喜讯，8月财政有7位数利润。期
间，林百欣与吴征在港、台两地隔岩相互指责。

    9月：亚视制作部改组，与永盛合作拍《纵横四海》，
投资金于亚视新闻部，设立电脑立体模拟背景。

    11月：吴征在“伟人选举”中获“杰出传媒之星”奖，
吴征名字一而再成为无线几个艺人开玩笑的对象，亚视要
求无线公开道歉，18号吴征向记者证实已向亚视交辞职信，
决心同亚视Bye Bye。