面对连锁商业的冲击，面对南京西路、徐家汇高品位商圈的崛起，以第一百货、华联商厦和新世界商厦为代表的南京东路百货商圈正按照各自现状和自身特点，走出各具特色的调整之路。用新世界股份有限公司总经理的话说，就是“把传统百货调整为现代都市百货”，提高百货业态的核心竞争力。

　　南京路步行街三大商厦的销售占到了整条步行街总销售额的60％左右。面对现代百货的冲击，如何适时地调整和转轨是摆在这些“老字号”百货面前的严峻课题。

　　调整是现代商业的永恒主题。如今，南京东路上的三大百货商厦正逐步摆脱传统百货的束缚，上半年销售业绩又有了明显增长。

　　引进品牌百货，提高经营档次，这是三大百货商厦调整中共同的着眼点。原本以职业女装为主的华联商厦引进了M2、Esprit等国际品牌，以吸引年轻女性；第一百货着力在东楼引进国际高档次品牌，在西楼引进知名旺销品牌，以此展开错位竞争；新世界商厦在其“百货节”中一下子吸引了100多个国际品牌，使其国际注册品牌达到了535个，新世界七楼和即将开业的五楼淑女装城成为亮点。

　　三大商厦的调整思路各有不同。华联商厦本身的经营面积较小，本部规模难以扩大，因此，公司投资1亿元专门设立了百货连锁公司，在普陀区开设出第一家华联商厦的连锁百货店，目前的销售额比开业初增长了20％。第一百货为提高百货业能级，大力拓展百货业的经营结构，卖车、卖房、卖药、卖旅游。如今，一百东楼开出了金丰易居一百店，一百旅游新干线落户南京东路，在浦东八佰伴开出了汽车销售厅，在医药和运动产品两大系列进行了专业连锁的尝试。新世界商厦力争将商厦由传统型大百货经营模式改造成为休闲时尚型的现代百货城，通过调整层面布局，年内将实现12层楼面全部营业。其中，10楼美食街将重新亮相，并使东南亚小吃和西方少儿游艺相结合，11楼则将开出夜总会，满足市民从单纯购物到综合消费的多种需求。该公司负责人称，上海百货业正进入从成长期到成熟期的关键节点，传统百货能否向现代百货成功转型，在此一举。(作者:王鹰)

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