本报讯（记者田家鹏）多家华榕连锁超市突然关门，在福州引起轩然大波。连日来，“华榕”多次召开供货商会议，提出重组方案，试图说服供货商暂缓逼债，让华榕继续经营，否则双方都将遭受更大的损失。许多供货商迫于无奈，可能只得选择同意。

　　据了解，“华榕”目前的净债务高达5500万元，而其资产变现预计仅为800万元。如变现资产用于还债，只能清偿债务总额的14％左右。这意味着许多供货商的货款要么被继续拖欠，要么就要“打水漂”。

　　1月7日，“华榕”召开第一次供货商会议，有60名供货商参加。会上“华榕”向供货商提出四条意见，一是同意由原股东继续经营，分期还款；二是同意引入一个有实力的股东继续经营，分期还款；三是同意引入一个有实力的股东占50％左右股份，另由一批供应商联合组成50％的股东继续经营，分期还款；四是不同意分期还款，根据现有资产变现的比率大约能还20％，其余按呆账处理。这实际上是给供货商出了一道两难选择题：要么让“华榕”继续欠款，要么成为“华榕”的股东。如要讨回货款，则只能得到20％。“华榕”生了病，却要供货商吃药，这就是严酷的现实。

　　人们关心一度十分兴盛的“华榕”何以落到如此地步？该公司董事长兼总经理林越日前在接受媒体采访时称，“华榕”的致命弱点是资本金偏少。股东至少应注入300万元资本金，但这些钱至今未完全到位。因资金短缺，“华榕”的运营只得主要依靠银行贷款和拖欠供货商的货款，这就为现在发生的危机埋下了隐患。由于资产负债率高，经营风险很大。而“华榕”在资金并不雄厚的情况下偏偏走了一条加速扩张的路子。当外部竞争日趋激烈时，“华榕”便很快不堪重负，一时风雨飘摇。

　　1月11日，“华榕再次召开有400多名供货商参加的会议，推出债务重组及股份重组方案。经过讨论，最后有20名被欠较多的供货商签字同意“华榕”的重组方案。他们是在“别无选择”的情况下表示同意的，但他们要求对“华榕”的资产进行重新清算，并要求“华榕”更换领导层。被欠了70多万元货款的福州乐峰公司董事长梁一峰认为，“华榕”领导层人际关系复杂，造成奖罚不明，责权不清。“华榕”在2000年以前赚得的大量利润被消耗一空。如果要重组，供货商（即债权人）要组成监管委员会，对公司的重组及经营活动进行监管，以确保供货商的利益不致遭受更大的损失。

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