|
秋风送凉，哈尔滨市第一副食品商店的职工们心里却有些“冒火”：全体员工自发提出改制已半年有余，至今未果，眼看着兄弟企业老独一处、正阳河调味食品总公司、电工商店、通乡百货商场、永安文化用品商店、道里菜市场改制成功，他们的心里很急！辉煌的历史遭遇尴尬现实
事情的原委还得从“一副食”的历史说起。成立于20世纪五十年代末的“一副食”， 曾是全国10大副食品商店之一，有着辉煌的历史。但是，步入市场经济后，面对周边日益激烈的同业竞争，他们渐渐力不从心，经营不断下滑。
为了改变经营状况，他们实行了系列改革，但由于未能从体制上解决根本问题，效果不佳。为了生存，几年前“一副食”将二楼、三楼房产出租给新药特药商店做营业室和库房，以房租和一楼的自营勉强维持职工开支。眼下，楼上房产租期临近，200余名在册职工面临吃饭问题，在年初的职工代表大会上，部分职工郑重提出：我们要求进行产权制度改革，自主经营，与上级主管单位脱钩。
时至今日，半年多的时间过去了，“一副食”改制仍未开始，问题究竟出在哪里？建店来最重要的一次职代会
13日下午2时50分，记者未打招呼径直来到“一副食”时，巧遇他们正在召开职工代表大会。只见不大的会议室里，挤满了职工代表，一名职工慷慨陈词，正大声朗读“敦促领导班子实施产权制度改革书”——上级号召我们改制，商店发展要求改制，商店有能力改制，全体职工要求改制……随之大家你一言我一语展开讨论，气氛好不热烈。
经过了解得知，这是“一副食”今年以来的第二次职工代表大会，也是历史上最重要的一次，本次会议的主要议题就是改制。职工们异常活跃，纷纷畅所欲言。一名姓徐的职工说，要想重振企业雄风，必须进行改制，否则只能被淘汰。1979年转业到“一副食”的一名姓刘的职工，对企业有着深厚的感情，他说，如今企业只能维持开支，上级主管单位对企业没有实际的经营指导，眼下职工最大的愿望就是在“一副食”现有领导班子的带领下，靠自己走出低谷。一位姓刘的女职工说，现在企业还有条件转制，等被拖垮了，再想转也来不及了。
据职工们反映，前不久上级主管单位市糖酒公司的有关领导来参加“一副食”上半年工作总结会时明确表示，支持商店改制，并要求加快步伐，规范管理，尽快到位。但至今仍未进行。改制的难题在哪儿？
作为“一副食”的领导班子，又是怎样看待这一问题的呢？以下是记者和经理郑春江的对话。
记者：“一副食”是否具备改制条件？
郑春江：用市商委体改办有关人士的话说，“一副食”是现有实行改制的企业中条件最佳的一个，这主要因为它是独立法人，企业负债不大。
记者：有了这样好的条件，为何至今仍未进行改制？
郑春江：主要原因有三点，一是需要统一思想，目前职工对国家政策十分关注了解，多数职工积极性颇高，但是一些老职工表现出无所谓的态度，商店的意见是全部职工自愿同意方可改制，这次职代会的召开恰恰反映了民意；另一方面，“一副食”可能要动迁，回迁后如何定位需要认真考虑，半年来经过市场调查研究，我们初步确立了发展标准化食品超市、快餐经营配套服务的思路，需要职工进一步认可，同意后方可实施改制；第三，上级主管单位市糖酒公司对改制态度不明朗，作为“一副食”的“一把手”，同时又是市糖酒公司的班子成员，我曾向公司主要领导反映过职工的改制愿望，但是得到的结果是再等一等……
对于“一副食”的改制问题，上级主管单位市糖酒公司又是如何看待的呢？经理杨福彬的回答是“一副食”改制还不成形，时机还不成熟。以下是记者和杨经理的对话。
记者：请谈一下公司的历史和现状。
杨福彬：计划经济时期，作为国有批发业中的重要组成部分，市糖酒公司经营十分红火，最多时年销售额达2.7亿元。市场放开后，国有批发业独家经营局面被打破，多种经济成分齐上，企业受到很大的冲击，原来的财政拨款也变为贷款，企业连年亏损，资不抵债。
记者：企业是否想过改革，扭转被动经营局面？
杨福彬：我们曾多方寻找市场，想方设法增加新经济增长点，但是由于企业历史性外债大，加之人员多，包袱重，效果不佳。
记者：听说下属企业“一副食”要进行改制，作为上级主管单位，你们如何看待这一问题？
杨福彬：“一副食”改制时机还不成熟。
记者：现在公司作为它的上级主管部门，是否考虑它的改制问题？
杨福彬：就我个人来讲，体制改革是好事，也是大势所趋，但是现在是公司的旺季，我们都在忙销售，没有时间考虑这一问题。而且改制首先要强调的还是职工队伍的稳定，改制等等再说吧！
针对“一副食”在改制过程中所遇到的问题，记者采访了市商委体改处负责人，他指出，“一副食”具备改制条件，可以改，但是作为其上级主管部门的市糖酒公司也有其不可回避的难处。如何解决好此类“父与子”的关系问题，是改革中遇到的棘手课题。
企业改制过程中免不了遇到各种困难，然而要想生存和发展，阵痛在所难免。国有商企改制好比一根冰棍，是在它有形时吃，还是等它化得只剩下杆时再吃？“一副食”改制中遇到的难题，究竟还要等多久才能解决？
编者的话
为了推进国有商企产权制度改革，鼓励非公有制经济参与改革，促进企业投资主体多元化，自去年开始，我市部分国有商企纷纷改制，由职工出资买断，变为职工持股的股份制企业。继中央红集团之后，近期又有老独一处、正阳河调味食品总公司、电工商店、通乡商店、永安文化用品商店等先后改制，并有20多家国有商业企业申报积极要求改制。据统计，已改制的市商委所属企业个数、职工人数、资产状况均占市商委系统所属企业总数、职工总数、资产总额度的20％。
目前改制后的企业已轻装上阵，重现生机，职工积极性大增。为了更好地推动国有商企改革，连日来本刊记者对一些已经改制或面临改制的商企进行了深入调查采访，从本期起陆续推出“哈埠国有商企改制追踪报道”。
| 
