荆楚在线消息（湖北日报） 实习生谢礼、记者陈岩、通讯员夏玉泉报道：武汉中百集团股份有限公司正以平均每月开办5家至6家小超市的速度，不断扩大规模。时至今日，140家店铺在全省星罗棋布。上半年该公司销售收入突破12亿，超市连锁经营水平居全国20强大型商贸企业第19位。

　　武汉中百靠什么实现跳跃发展？8月22日，该公司副董事长俞善伟在接受记者采访时回答：“信息化是武汉中百起跳的平台。通过运用信息化技术，强化了管理，降低了成本，提高了效益。”

　　1997年底，武汉中百投资3000多万元开始信息化建设，购置2000余套前台POS收银、后台MIS办公电脑，搭建信息管理平台。随着信息化管理触角的延伸，武汉中百的经营规模不断扩大，由信息化建设前只有中心百货一家店铺，发展到现在3家百货连锁公司、10个仓储连锁卖场、120余家便民超市、7个电器连锁公司。1997年至今，公司总资产增长12.5亿元，净资产增长5.5亿元。

　　离开了信息管理系统，中百人感到寸步难行。该公司每天有成千上万笔业务发生，按过去人工管理模式，仅一个中心百货就需要财务人员60至70名，而且每月停业盘存3天，才能做出财务报表；而现在，集团总部只需要6名财务人员就能搞定140家店铺的财务报表，并且再也不用停业盘存了。目前，武汉中百实行“扁平”化管理，可减少管理人员600人至700人。

　　武汉中百通过网络平台将制造商、供应商、用户连接起来，实现对物流各个环节的实时跟踪和全程管理。140多家店铺的销售、订货、库存情况，可以随时调出查阅。从而杜绝了盲目进货、擅自提价的漏洞。俞善伟说，武汉中百和其4000多家供应商就好比一个球队，通过信息平台，把球员的主动跑位和球队的整体联动结合起来，就可以准确地把“球”射入市场这个“球门”。

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