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“7月底，徐州矿务集团公司董事长申克慧，在喜庆的鞭炮声中为新疆阿克苏地区俄霍布拉克煤矿奠基剪彩。这预示
着矿务集团再创业的序幕正式拉开。”矿务集团总经理吴志刚前些天接受记者采访时，由此打开了话题。
徐州矿务集团前身为徐州矿务局，是我省职工人数最多的国有特大型企业。半个世纪以来，矿务集团为江苏经济发展
作出过重大贡献。可进入上世纪90年代后，不少矿井资源 枯竭，加上其他种种原因，矿务集团日渐衰微，成了省内亏损大户
。经过上下努力和体制改革，近几年里形势有了一定好转，可仍然举步维艰。症结在哪里集团公司领导进行了认真思考。认为
最主要的原因还是思想解放不够，还没有摆脱计划经济时期的思维惯性，眼睛老是盯在1300万吨煤炭上，缺乏开拓创新的
意识。
通过认真的调查研究，矿务集团公司结合“十五”发展战略提出了把企业做大、做强、做富，实行跨地区、跨行业、
跨所有制发展战略。重点推进四大创业板块。一是实施煤炭资源扩张战略。加快技改和改扩建步伐，确保矿区年产量在十年内
稳定在1200万吨以上，同时，利用技术、装备和劳动力优势跨出省界向西部地区扩张。目前，集团公司与新疆塔城地区合
资建设的铁厂沟煤矿4号井已进入试生产阶段；投资预算2.3亿元，主生产系统能力可达150万吨的新疆阿克苏俄霍布拉
克煤矿已奠基建设，这也是我省在西部目前最大的投资项目。通过对山西、陕西煤炭资源的考察，跨地区再建几个矿的意向已
经达成。矿务集团的资源占有量可从7亿多吨猛增到10多亿吨，产生规模经济效应。
二是实施煤电一体化战略，纵向拉长产业链，形成新的支柱产业。徐州煤田的东部和西部都有一部分劣质煤，在供大
于求的煤炭市场上很难销。上世纪90年代，在土宅城煤矿建了一个两台5万千瓦坑口电厂，专门消化劣质煤，取得了良好的
经济效益。集团决定在对土宅城电厂进行技术改造扩大规模的同时，在东部再建一座坑口石千石电厂。目前可行性报告已编制
完成，进入立项审批阶段。
三是实施大物流、大营销战略。依靠现有物资供销资源优势和徐州区域性物资集散地优势，大力发展仓储、运输、配
送等物流产业，形成在淮海经济区内具有一定规模的现代物流企业。发挥品牌、企业信誉、营销网络的潜在优势，发展壮大集
团的煤炭营销公司，扩大煤炭销售规模，形成产销、购销一体化，品种齐全的煤炭营销中转基地。
四是对非煤产业进行技术改造，增加装备投入，提高生产经营能力，产生范围经济效应，尽快实行有效经营。根据国
家的房地产开发政策，加大企业现有房产、地产的开发力度。加快市区和衰老矿区房地产资源存量的开发利用，让存量资产变
成财富。集团提出，不仅要在徐州做文章，还要敢于到经济发达地区去创大业。
矿务集团公司党委书记皇新海说，集团公司的发展战略使全体职工看到了希望，上上下下的士气已鼓起来了。
(徐承德董新启)(新华日报)
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