本报讯 某副主任医师最近从无锡市一家医院“跳槽”来到了另一家市属医院，担任起了该院新组建专科的负责人，他所获得的经济待遇也比原来好得多。这位医生对记者说，他之所以要选择“跳槽”，是因为原单位专科人才济济，有他不多，无他不少，发展空间相对较小，而新单位这方面的人才相对匮乏，给他提供了较好的发展空间。

　　最近我市已发生5例副主任医师在市属医院间相互“跳槽”的现象。卫生部门对此表示理解和支持，对他们的档案调动一律开“绿灯”放行。市卫生局人事处负责人说，只要人才进出单位双方谈妥签字，我们没有理由阻止。她说，这是我市医院实施“托管制”改革以后带来的新变化，这有利于医务人才的合理配置，更好地发挥现有人才资源的作用。我市医疗行业竞争的日益激烈、用人权限的下放、人事制度的改革，为人才的流动提供了内在动力和客观条件。

　　这5位“跳槽”的副主任医师都是有一定专长的专科人才，由于原单位专科人才相对密集，才能难以得到充分发挥，岗位也处于非理想状态。而眼下各医院都在争创特色专科，正需要有专长的人才。他们的流动，有的是靠自己“上门推销”，有的是接受方找他们“私下洽谈”。

　　在他们的“跳槽”过程中，原单位大多采取了开明态度，并未对要人单位和跳槽个人以“难看脸色”。只要跳槽对象妥善处理好培训费用和住房等财产问题，原单位就准于放行。一家医院的领导说：反正也是在为本市服务，不会像流到外地那样心疼。

　　业内人士指出，高职医生频频跳槽后，出现了“三个有利”现象：一是“跳槽”者的发展空间变大；二是接受单位的专科力量有了明显的起色；三是放人单位受到了促动，由此进一步思考如何最大限度地用好和留住现有人才，给每位有用之才以足够的施展空间。（鞠宏清）

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