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一年前，近于瘫痪的盐城城区的几大标志性商场，今年显露出勃勃生机，2.78亿元的区外资金使4.75亿元的
存量资产得以盘活。原竹林商城530名职工重又走进租赁经营的文峰大世界的店堂，开业8个月实现税收121万元，今年
税收可望突破350万元。其他商场也都生意兴隆。这是该区“引龙闹海”，从而激活了商贸潮。
上世纪90年代中期，该区着力打造“重工强商”的平台，不到二年时间，在市区黄 金地段的标志性工程“竹林”、
“国贸”、“新世界”、“建军”等几大商城竞相落成。但随着近年来市场竞争日趋激烈，以及运行机制不活、人多、债多、
运行成本高等因素，商场出现了结构性的衰退，职工集资款偿还、统筹金缴纳和生活费发放愈加困难。到前年年底，几大商场
已陆续关门。
面对严峻的局势，该区新一届领导班子形成共识：改革才能获得新生！区领导在深入研究论证后作出决策，发挥优势
，主动捕捉与国内实力强的大公司、大集团联营合作的机遇，加快亏困企业调整和创新。
利用几大商场的场地、设备等有效资产，以商招商，以产权调整推动产业结构调整，引进外来资本参与企业改组改造
。国贸大厦与浙江雅戈尔集团联姻，将1至3楼出售给雅戈尔，使企业走出了困境，为后来的进一步改革打下了基础。去年3
月，竹林商业城整体出租给南通文峰大世界，使得7000万元的存量资产被全部盘活，卸下该区最大的商业“包袱”。瀛洲
宾馆大胆实施产权制度改革，由盐海集团公司控股，引进金陵饭店的人才和管理，走出了一条由政府独资为企业控股，由行政
管理为企业管理的新路子。建军商业城与大丰森风汽摩有限公司合作，前后仅用了两年零一个月的时间就改出一片新天地。
(宋勇张云晓华树立)
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