本报讯 （记者康梅芗通讯员杨九命贾长茂） 山西焦煤集团坚持走做强、做大、做精、做细相结合的路子，加强资金管理，推行招标采购，落实责任制度，公司经济指标节节攀升，经营质量明显改善。今年1至9月份，实现税费约6.5亿元，同比增加1.4亿多元；上交国家财政约6.2亿元，同比增加1.2亿元；实现利润7800万元，同比增加2400万元，职工年均收入达到1万元。

　　今年以来，山西焦煤集团紧紧抓住“人、财、物”等重要环节做文章。首先加强了资金管理，公司严格执行收支两条线管理，销售资金回笼一律进入集团公司账户。并按照量入为出，预算控制，全部资金在经理办公会上集体研究，保证了资金分配的科学性。坚决取缔小金库，全力清收各种欠款。1—9月份清理个人借款2700万元，收回小金库资金120万元，外部欠款比去年同期减少6亿元。同时利用债务资金，提高资金使用效率。根据不同客户采取多种付款方式，通过付款让利、付款搭配、顶账物资等资金支付办法，先后为公司节省支出1200万元，减少损失1695万元。

　　实行招标采购，优化物资供应。集团全力推行招标、比价采购，坚持同质比价、同价比质、同质同价比服务、比信誉。对36种大宗材料和矿用大型设备，分别由50多家生产厂家进行了10余次竞标公开采购，对6000余种规格的物资进行了两个生产厂以上的比价采购，通过招标和比价两种方式，1至9月份节约采购资金3000多万元。

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