发挥磷电结合优势推进产业整合重组

　　杨崇汇到会讲话揭牌

　　昨日下午，云南马龙化建股份公司整合中轻依兰集团公司暨推进黄磷产业重组和成立昆明马龙化工有限公司及分支机构揭牌庆典在昆明隆重举行，这标志着我省倾力打造的具有国际竞争力的黄磷产业“航空母舰”正式浮出水面。

　　省委副书记、省国企改革领导小组组长杨崇汇，省长助理李新华到会分别讲话，并为云南马龙化建公司整合中轻依兰集团公司暨推进黄磷产业重组揭牌。

　　长期以来，省内磷化工行业因条块分割的旧体制，形成了企业规模小、资产布局分散、产能过剩乃至恶性竞争的局面。云南省在磷化工行业的资源优势未能充分转化为经济优势。2001年12月28日，云南滇能(集团)有限公司对云南马龙化建股份有限公司进行了资产重组。今年1月，云南马龙化建股份公司作为全国黄磷行业唯一一家上市公司在云南电力集团的大力支持下，积极贯彻落实省委、省政府多年来倡导的“磷电结合”的发展战略，在短短半年多的时间内迅速扭转了连续两年巨额亏损的局面，为全省磷化工企业减亏增效闯出了一条新路。

　　此次云南马龙化建股份公司以市场化的资本运作手段，对省内磷化工行业的过剩产能加以整合，提高行业集中度，充分挖掘我省在磷化工行业所独具的磷矿、电力资源的比较优势，实现了产业竞争力的提升。在整合中，云南马龙化建股份公司运用资产、债务剥离、增量资金注入的方式，出资2700万元现金与中轻依兰集团存量资产作价的1800万元，组成注册资本为4500万元的昆明马龙化工有限公司，同时，通过兼并收购玉溪华宁黄磷厂、曲靖磷酸盐厂，成立华宁分公司和沾益分公司，以上市公司为战略平台建立和完善现代企业制度。

　　杨崇汇在讲话中称赞云南马龙整合模式，是我省深化国有企业改革，实行行业整合的一个典型范例，是我省国企改革，推进行业整合的良好开端。他指出，马龙整合模式盘活了我省国有资产存量，取得了明显成绩，为推进全省国企改革树立了榜样；为我省磷电结合的战略实施迈出了实质性的步伐，为我省矿电结合树立了一面旗帜，为发挥我省资源优势，在推进行业整合方面树立了榜样；同时为我省国有企业参与市场竞争，把企业做大做强树立了榜样。他对如何推进全省国企改革提出了要求：一、牢固树立以市场为中心的指导思想，坚持以市场为导向，充分利用我省磷电结合的成本优势，培育核心竞争力；二、必须以建立现代企业制度为突破口，完善公司法人治理结构，理顺企业内部机制，强化管理，特别是在企业整合期间，内部管理要跟上，做到责权分明，协调运转；三、要深入细致地做好职工的引导工作，保证改革的顺利、稳步推进。李犁(云南日报)

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