企业为何拒绝优秀人才有媒体报道说，最近在北京市举办的一次人才招聘会上，一些招聘企业公开宣称“不要优秀人 才、只要中等人才”。因为这样的招聘企业还不止一两家，所以，不少条件优越的大学生和硕士生遭遇了意外的冷水灌顶。眼 下，似乎已没有哪家企业认识不到人才对自身发展的重要性，大家都在绞尽脑汁地大打人才战，惟恐自己与良才失之交臂。因 此，在“掌握了人才就掌握了企业未来”这一共识的大背景下，上述“不要优秀人才”做法无疑是在反其道而行之，透着某种 “异类”的味道，也颇令人费解。如果说“优秀人才”已趋于饱和，或者是企业本身由于岗位的不同只需要所谓的“中等人才 ”，那么这一做法也就无可厚非。但是据了解，不少企业的情况并不是这样的，它们恰恰不是‘优秀人才“多了，相反而是少 了。在缺乏”优秀人才“的情况下仍然拒绝接纳，这一现象显然就点不正常了。为什么会出现这样的怪事呢？在这次招聘会上 ，一家企业的人力资源管理人员曾流露过，“出于种种不便说清的原因，我们不想招优秀人才”。虽然他未挑明原因，但我们 还是能从中捕捉到些许弦外之音，那多半是因为“优秀人才自负不好管理，稍有不满就会跳槽”，等等---而这，确实也是 当下普遍存在并且令许多企业大感头痛的事情。一朝被蛇咬，十年怕井绳。正是这种心理在很大程度上导致了一些企业对“优 秀人才”的畏惧和排斥情绪，做出了“宁可不要，也不侍候”的消极反应。应该说，企业的这种做法是欠缺理智和远见的。办 企业永远是为了在市场中胜出。一个良好运行企业的人员结构往往呈阶梯状，杰出人才的数量不一定很多，却必不可少，他们 永远站在梯形的最高一阶，肩负着最重要的职责。从某种意义上说，杰出人才还是一个企业手中的“王牌”，是制胜的法宝。 在这种情况下，作为一个企业，出于对自身利益的长远考虑，必须为吸引和留住人才尽量创造一个优越和宽松的环境。在此问 题上不可有任何犹疑。而在这一过程中，企业必须要有所投入，也势必会冒一定的风险。不可否认，随着市场经济的逐步深入 ，人才跳槽是一件正常的事情。因此，企业不可以因为对“优秀人才”各种各样的过分担心而因噎废食，也不能因个别人的过 激行为而以偏概全。出现问题后，企业更应该多从自身寻找原因，在诸如对待人才的制度、管理、待遇等方面多做改进。而那 种一遇事就怪罪别人，从此便拒人于千里之外的态度绝非明智之举，最终受损的只会是企业自身。这个道理，当不言自明。当 然，从另外一个方面说，“拒聘优秀人才”这件事更应当引起众多应聘者的反思。最简单的道理，所谓的“优秀人才”，不可 能是自封的，也并不意味着学历越高就越优秀。专业知识、专业技能固然重要，但是，如果缺乏基本的职业道德，缺乏必要的 团队精神，这样的“人才”是无论如何谈不上“优秀”的，这也就难怪人家拒聘了。因此，一些企业走极端的做法固然不足取 ，但一些“优秀人才”自视过高、自律不严的诸多问题同样也应该引起足够的重视。《中国旅游报》吴名／文

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