10多年来，佳能大连办公设备有限公司党组织在外商独资企业这一特殊环境里，创造性地开展党建工作，走出了一条外资企业党建工作的新路。

　　以作为求地位

　　1990年6月，日本独资企业佳能大连办公设备有限公司招收了第一批37名员工，其中13名是党员。身处改革开放前沿特殊地带的党员们对外资企业是否需要党组织，如何过组织生活，如何发挥党员作用等问题感到迷茫，还担心外商老板对党员会抱有成见，甚至敌对态度。当时，13名党员利用在大外培训的机会连续两次召开党员会议，达成了这样的共识：改革开放、吸引外资是我们党在新时期推进经济发展的重大措施，作为一名共产党员，应该在外商投资企业里起到模范带头作用。

　　在建厂初期的困难日子里，佳能公司全体党员为了企业顺利投产无私奉献，带动全体员工加班加点，调试设备，做各种投产的准备工作，使得公司投产时间整整比日本投资商预定计划提前了4个月。尽管这时外国投资商还不知道那些员工是共产党员，但在公司投产后首批任命的企业7位中层以上管理人员中，就有5名是党员。当后来党员身份公开以后，日本总经理被共产党员的工作折服了，佳能公司的共产党员们以自身行动为党组织开展工作赢得了空间。1995年5月，成立了中国第一家外资企业党委，开创了外企党建工作的先河。

　　如今，佳能公司中层以上干部中37％是共产党员，其他党员也都是公司的骨干。公司前任总经理椎野勇曾评价说：“佳能第一次在大连投资，看中的是这里的地理环境和优质服务；现在多次追加投资，则是由于这里有值得我们信赖的党组织。”

　　“一手托三家”

　　“在社会我们是佳能人，在佳能我们是中国人，在员工中我们是共产党员。”这是佳能公司党员给自身的一个准确的定位，也是对自身工作的更高要求。佳能党委一班人认为，在外资企业，发挥党组织核心作用就是把维护国家利益、企业的合法权益和广大员工的利益统一起来。他们称之为“一手托三家”，确保企业劳资关系和谐，企业稳定健康发展。

　　由于中外双方在文化、观念和习惯等方面存在着很大的差异，劳资双方不可避免地会产生一些矛盾。1994年，开发区内一家外资企业出现了因工资待遇等问题引发的停工事件，在佳能公司也引起了一些震动。当时公司党组织的负责人正在外地开会，听到了这个情况后立即赶回大连，马上召开了支委会。大家认为，员工要求增加工资是合理的，但不能采取过激行为，影响企业生产。于是，支部以工会的名义，向外商提出了一项解决方案，同时对员工进行说服教育。最后，外商接受了这个方案，当年员工工资增长了41.2％，既维护了员工利益，维护了企业的稳定，也使外商对党组织和工会组织更加信赖。

　　几年来，佳能公司党委在处理与外商之间的矛盾过程中，始终遵循“依法办事，以理服人，以合作为基础，以维权为目标，以企业稳定发展为目的”的原则，依托工会组织和中方管理人员正确处理与外商的关系，妥善解决了各种矛盾。佳能大连是我市第一家通过劳资协议会的形式共同商定员工工资的外资企业，每年企业在制定员工工资及奖金标准时，都要与公司工会进行协商。佳能大连还是我市第一个建立福利基金的外资企业，占员工工资总额10％的专项福利基金，专门用在员工及其子女的福利和医疗保障。

　　员工“领路人”

　　佳能公司的员工平均年龄只有24岁，80％以上来自农村，大部分只受到9年义务教育。因此，教育和引导这些员工的任务，就责无旁贷地落在了企业党组织的肩上。

　　在佳能公司，各种各样的学习班、讲座、夜校等随处可见。公司创办的女职工夜校，长期开设日语、业务研修、书法美术等学习班和各种学历教育补习班。共产党员、生产技术课员工张伟，刚进公司时只是一个普通的职高毕业生，他通过自学攻读了大专和本科课程，已经成为设备维修的专家，就连日本来的专业技术人员也从心里佩服他。到目前，有200多名员工通过自学考试获得了大专以上的文凭。

　　在外企，一线青年员工长期离家住宿在企业，让员工业余文化生活丰富起来，是党组织和工会的责任，也是开展员工思想政治工作的良好契机。佳能公司常年组织“敬老认亲”服务队、“蓝马甲”文明行动等志愿者服务队，公司还设立员工精神文明建设专项基金，经常性开展员工职业道德培训和思想教育，经常邀请先进模范人物来公司作报告。为了寓教于乐，公司成立了员工文体协会，下设足球、篮球、排球、网球、钓鱼等10多个分会，并长期开展活动。文体协会总会长由公司党委书记担任，党委干部和党员也成为各分会负责人，大大增强了党组织和企业的凝聚力和吸引力。几年来，大批员工积极要求入党，已有25名员工加入到共产党员的行列。通过这些丰富多彩的教育活动和文化娱乐活动，党组织自然地成为员工的核心，员工们也亲切地称党组织是员工的“领路人”。

　　免费试用新浪15M收费邮箱　赶紧行动！
　　订阅短信头条新闻，第一时间、突发事件、重大新闻尽在掌握！