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10月13日，包括国内35家上市公司在内的166家企业老总来到镇江参加“百家名企业镇江行”招商重组活动
，当天签约36个项目，吸纳增量资本15亿元。这些外来资本不仅参与镇江工业的技改，而且相当部分已直接进入镇江新一
轮改革的改制改组，从而为企业发展注入巨大活力。今年1至9月，全市工业经济销售、利税、利润增幅分别为19.1％、
42.5％和145.5％，其中利税增幅为全省第一。
近年来，镇江市企业改革不断取得突破，但在酝酿新一轮发展时市委市政府发现，三大问题制约企业的发展。一是国
有企业“一股独大”，民营资本“小马拉大车”，穿新鞋走老路；二是工业企业孤军深入，一三产业成为改革的“荒漠”，改
制企业左顾右盼；三是债权债务、土地、劳动用工等遗留问题多，企业包袱沉重，难以轻装上阵。
凤凰涅才能获得新生！市委、市政府创新思维，以促进企业更快更好地发展和职工更多更好地就业为目标，大刀阔
斧地展开新一轮改革。
“早改早主动，越怕越被动”。1998年党政机关机构改革时，镇江市组建了6大资产经营公司，这些公司实际上
是企业行政主管部门，演的是“二婆婆”，当的是“二传手”，吃的是管理饭，以往改革过程中，他们总是怕失权、怕失利、
怕失误。为此，该市新一轮改革的“第一招”就是力促“二婆婆”解缆放船，向行业协会和中介组织发展。轻工、机械、电子
等行业根据行业特点，因企制宜，制定方案，明确目标，排定时间表。华耀集团公司通过退城进区、公有民营和产权多元化，
用一年半的时间全面完成本行业企业改革任务。镇江轻工资产经营公司拥有上百家企业，其中年销售收入超5000万元的企
业5家。他们对好企业、大企业实行“靓女先嫁”，分类改革，全行业企业数减少了近一半，经济效益却从亏损近亿元扭转到
目前盈利2亿多元。新一轮改革一开始，市政府就出台政策，鼓励改制企业经营层控股，经营者持大股，原有企业经营者享有
优先权。章之俊原是镇江医药采购站总经理，同时兼任镇江第三制药厂厂长和镇江宏康集团总经理。第三制药厂改制时，他毅
然辞去其他两个职务，坐上了该厂的民营老板。据不完全统计，目前镇江已有60多名原企业厂长经理当上了新老板。
新老板、新机制、新作为。镇江液压件总厂是全国液压件行业24家重点骨干企业。为克服第一次股份合作制改革的
弊端，厂长康正杰主动要求进行二次改制，经营层控股64％，他本人占50％的股份。改制后，企业迅速推进配套改革，加
快技术创新，把机制优势转化为发展的胜势。今年1—9月份，各项主要经济指标均比去年同期增长30％以上，产销总量全
国第一，并在同行业中跻身世界前五强。
镇江市委、市政府把职工就业作为正确把握改革发展稳定的关键之举，今年1—9月，全市共有10763名城镇失
业人员上岗就业，1165名下岗职工再就业。市贸易局在全系统开展“自立自强、富企富民”主题教育活动，引导和鼓励干
部职工彻底抛弃“铁饭碗”幻想，坚定“换饭碗”的信心和决心。据了解，该局今年已经对4家企业进行了改革，近1000
多名职工端上了新饭碗。(新华日报)
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