昆明卷烟厂近几年来在激烈的竞争中以创新为主线，苦练内功，狠抓管理，积极开拓市场，取得可喜成绩，2002年，昆烟预计实现工商利税55.5亿元，比2001年增加4.14亿元，增长7.46％；预计生产卷烟108万箱（其中出口卷烟2.2万箱），比去年增长1万箱；预计销售卷烟109万箱。今年，是昆烟发展史上成绩较好的一年。目前，在全省掀起深入学习贯彻十六大精神的热潮之际，记者特就创新对企业发展所起的作用问题采访了云南省烟草公司副总经理、昆烟企业党委书记、厂长李万兴。

　　记者：在党的十六大报告中，创新是一个最鲜亮的词语。一个国家和民族的发展不能没有创新。拥有80年历史的昆烟企业之所以能创造出一个又一个的辉煌，同样离不开创新。先请你谈谈科技创新对昆烟发展的影响。

　　李厂长：党的十六大强调了创新的重要意义。创新理念的科学完整提出，说到了我们企业的心坎上。昆烟企业就是依托创新不断实现一个又一个新的突破。昆烟从1979年年产20万箱到2002年预计年产108万箱，是一个极为不凡的创新历程。昆烟引进技术是全国最早的。1976年，昆烟引进一台英国莫林斯MK－8D的卷烟机，每分钟可生产2700支烟，工作效率提高3倍；引进的西德斯莫门包装机，每分钟可生产140包，这样的机组当时在国际上也是较好的。昆烟技改后产品质量大幅提高，产品出口到香港，受到好评。由此昆烟认识到，技术改造、技术创新是发展的好路子。1979年后，在国家政策的鼓励下，昆烟技改规模加大。在技术引进中有一个显著的特点，就是瞄准国际一流设备、一流技术进行跟踪学习，尽力消化吸收。在“六五”技改的基础上昆烟又进行了“七五”、“八五”、“九五”技术改造，引进了大批具有国际一流水平的生产设备，使昆烟的技术水平一直保持领先地位。特别是“九五”期间，引进了世界上最先进的每分钟生产14000支的普洛托斯2型卷烟机组，引进每分钟生产700包的意大利、德国包装机。这样,昆烟在制丝、卷包等主要技术水平和设备与国际水平基本接轨。

　　大规模的技术创新也带来一个突出的问题，这就是对新技术、新设备能否应用好、管理好。昆烟为此进行了人才培训，提高管理干部的思想理念、管理技术的能力，对工人技术骨干进行系统培训和学历教育，大批引进技术骨干和招收大学毕业生。1979年昆烟只有4名大学生，现在有大中专毕业生1300多人，硕士以上40多人，其中博士2人。昆烟职工集体素质的提高，使先进设备不仅能管好用好，而且还有创新，许多进口设备上都有我们的技术改造。

　　记者：产品创新是企业创新的重要内容，昆烟近年来新产品开发成功率高，产品创新对昆烟发展起到什么样的作用？

　　李厂长：这几年来，在激烈的市场竞争中昆烟能够稳住而且略有增长，应该说与我们在产品开发上更新观念、在新产品上利用高科技来进行发展有一定的关系。昆烟作为一个老企业，以前开发产品是在老配方的基础上进行微调而制作，凭借云南特有的原料优势，开发出了“云烟”、“红山茶”这样的优秀产品。这几年，市场竞争更为激烈，我们的产品之所以能受到广大消费者和市场的需求，因为我们的技术在继承传统的经验上更多地进行理化分析。我们对烟气里的上百种主要致香物质进行分析，对烟气里致香物质对人的口感有什么影响进行研究，基本烟叶和单体烟叶都能掌握住，有效地增减这些物质，有效地控制焦油、烟碱。

　　记者：昆烟有原料、人才、技术装备、品牌等几大优势，这是昆烟发展的动力所在。我们更想了解一下昆烟是怎样保持老产品在市场上的优势？

　　李厂长：做一个品牌有许多基础工作要做，保持品牌优势，最根本是要保证产品质量，要高度重视烤烟生产。在这几年市场竞争中，我们摸索到做好烟草必须有优质的吸味、优质的包装才能被消费者所选择。优质的吸味除了高科技外更重要的是取决于烟叶本身的优势。在昆明地区，昆明市委、市政府一直对昆烟给予了大力支持，提出了“昆烟企业需要什么样的烤烟，我们就种什么样的烤烟”的工作思路。卷烟行业都知道的“红花大金元”烟叶，其叶片、香质都特别好，但特别难种。为此，省、市领导机构做了大量工作，企业投入了大量的经费和科技力量，共同帮助烟农来种“红花大金元”，保证了优质的原料。同时，在包装上的创新也是一个重要的因素。人们的消费观念是不断变化的，“云烟”原来一直保持清雅的白壳包装，但有的消费者想寻求别样的感觉，于是就开发了极品（珍品）“云烟”，红“云烟”，金牌“云烟”，紫“云烟”，E时代“云烟”就是为了满足一些有超前观念、喜欢现代时尚的年轻人需要而推出的。E时代“云烟”为方便消费者专门改造了生产14支装的设备，这样个性化需求服务很受欢迎。

　　记者：你从事烟草已近30年了，今年是昆烟历史上发展成绩较好的一年，请再谈一下对创新的理解。

　　李厂长：创新本身是为了企业的生存和发展，并不是为了创新而创新。企业随时要根据客观环境变化作多方面的创新。如果客观条件变化了，我们对企业的结构、产品的质量、企业的经营策略不进行调整，就会被淘汰出局。昆烟要不断地适应客观环境的要求，进行必要的调整，调整的过程就是创新的过程。如销售，以前根本不是问题，烟好卖得排队都等不到。但这几年，市场发生了巨大变化，企业随之也树立起“全员营销”的理念。昆烟强化销售队伍建设，销售部下设六七个科室来处理销售问题。市场对我们来说是一个更高的课题，这比引进消化设备、掌握烤烟和工艺配方的技术要难得多。市场逼迫我们适应新的形势，我们将观念的转变作为一种重要的创新，将销售队伍的建设作为组织机构的一种创新，同时加强技术研究中心力量的配备，才能保证我们在比较短比较快的时间内拿出适应消费需求的新产品。

　　记者：创新也是国家烟草局提出的科技兴烟战略的重要内容，请谈一下昆烟是怎样做的。

　　李厂长：江泽民同志多次说过“创新是一个民族发展不竭的动力”。昆烟的创新实践使我们对此有了更深的感受。科技是企业的核心竞争力。只有掌握一流的科技和一流的技术，才能求得生存，求得发展。当前，学习宣传贯彻十六大精神是全国各行业的首要任务。十六大报告说“发展是执政兴国的第一要务”，我们要着眼发展，立足发展，一切为了发展，坚定不移地走创新之路，用技术创新、管理创新、营销创新、服务创新推动企业全面创新，再创昆烟新辉煌。

　　谭晶纯

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