| 企业深度素质培训初探 | ||
|---|---|---|
| http://www.sina.com.cn 2003年01月17日11:39 中国三峡总公司网站 | ||
|
□ 梁维凯 一、国内企业在人力资源培训开发方面存在的偏差。 成功企业有一个共同特点，这就是十分重视员工的培训和学习，努力培育学习型 企业。美国IBM公司每年在员工培训方面的投入多达20亿美元，建立了各类培训 学院和网上大学 与国外先进企业相比，当前国内企业对员工培训工作的重视程度以及培训质量都 存在着较大的差距。原因是多方面的，但主要还在于企业经理人对员工培训工作存在 着观念偏差。主要表现在： 1、培训无用论。认为搞培训是浪费时间和金钱，埋怨培训只开花，不结果。 2、福利开支论。视培训为一种变相的员工福利开支，培训费用没有纳入经营预 算之中，随意增减。 3、有限效果论。认为培训效果不明显，潜在的效果对目前来说不合算，为片面 节约成本而降低培训投入。 4、培训风险论。认为经过培训后的员工素质和技能提高了，人员流出本企业的 可能性更大。 二、向国际先进企业看齐，实施深度素质培训计划。 深度素质培训是指适应企业当前和未来竞争环境的需要，与企业发展战略目标相 吻合的、长期的、持续的培训体系。是以能力培训、技能培养为主的职业培训体制， 能实现能力培养与潜能开发的有效结合，推动管理创新和科技创新，使人力资源成为 提高企业的应变能力、创新能力的永续资源。 实施深度素质培训，首先是培训理念的更新，要从人力资源投资角度重新认识培 训的必要性，从管理出效益角度认识培训的效益性。根据美国经济学家舒尔茨人力资 本理论，人力资本投资的收益率要远远高于物力资本的投资收益率。国外统计数字表 明，对员工培训投资1美元，可以创造出50美元的收益，投入产出比高达50倍。 此外，据权威调查显示，企业利润的增加，其中人力资源的原因占60％至80％， 而这60％至80％当中，大约有80％—90％是由于职工培训得来的。因此，企业 实施深度素质培训，其直接或间接的效益都是十分可观的。 三、深度素质培训在人力资源开发中的作用。 1、提高员工的技能和创新能力。人力资源的最大特点是具有能动性和创造性。 经过系统培训和实践应用的反复循环，人的潜能得到最大限度的开发和提升，员工可 以主动地适应工作，并创造性地开展工作。 2、提升企业核心竞争力，实现可持续发展。企业之间的竞争，归根到底是人才 的竞争，员工素质的竞争。因此人力资源的开发与培训，是竞争的核心动力。通过深 度素质培训，对人力资源进行有效整合，全面提升企业应变能力和核心竞争力，实现 可持续发展。 3、有利于培育企业文化和企业精神。通过培训，可以改善员工的工作态度和敬 业精神，提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，形成企业的 凝聚力和企业精神，并推动企业文化的建设。 四、实施深度素质培训的保证条件。 1、职能转变。实施深度素质培训是企业长远发展战略的重要部分，也是人力资 源部门的重要任务。因此必须彻底转变人力资源部门的职能，从根本上扭转重管理轻 开发的局面，形成人力资源的“循环管理”，形成人力资源整体培训开发、统一配置、 合理使用、科学激励的体系。 2、资金的保证。员工培训经费不再只是一项简单的人工成本支出，而是为获取 企业竞争优势的人力资本战略投资，年度培 经费应占年度薪酬总额的1.5％— 2％。 3、制度和质量保证。国际认可的ISO9002质量认证体系，明确将“员工培 训”纳入产品质量管理体系之中，要求严格执行内部培训和外出培训相结合的管理制 度、业务程序，使培训的每个阶段、每个环节都处于受控状态，并按PDCA循环法 （Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（纠正措 施）不断反复和升华，确保培训的质量。最终将抽象的员工素质体现于具体的产品品 质之中。
| ||
| 首页 ● 天气预报 ● 新闻 ● 邮箱 ● 搜索 ● 短信 ● 聊天 |
 | 新浪首页 > 新闻中心 > 社会新闻 > 正文 |  |
 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
新浪精彩短信
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
新闻中心意见反馈留言板 电话：010-82612286 欢迎批评指正 新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑 Copyright © 1996 - 2002 SINA Inc. All Rights Reserved 版权所有 新浪网 |