不断探索农业产业化组织创新 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年02月17日13:24 云南日报 | ||
提高农民组织化程度,使千家万户的小生产与千变万化的大市场有效对接,实现规模化、专业化生产,提高农产品附加值,畅通农产品流通渠道,是实现农业增效、农民增收、财政增长的有效途径。 元谋是典型的热区农业县,农业和农村经济在国民经济中占主导地位。十一届三中全会以来,以家庭联产承包责任制为核心的经营机制,调动了广大群众的生产积极性,促进了农业农村经济的发展。但随着市场经济的不断深入,特别是加入世贸组织后,市场供求关系发生了重大变化,竞争日趋激烈,市场对资源优化配置的基础性作用日 农村专业生产协会作为松散型的农民自我合作经济组织,还不能作为市场主体参与市场活动。因此,在进一步完善协会组织管理制度的情况下,我们采取两块牌子一套人马的方式,帮助协会依法组建相应的公司,以公司作为市场主体,代表协会开展对外经营与合作,解决了协会无法解决的法人地位、融资签约、产品质量申报认证等现实问题。协会通过公司,使农产品生产、流通与市场紧密衔接,引导劳动力、资本、技术以及土地等生产要素优化配置,沟通融资渠道,理顺与其它企业或经济组织的经营合作关系,使公司不断发展壮大,逐步成为组织生产、服务农户、连接市场的龙头。在运作中,以协会为基础的龙头公司,深入进行市场调查,广泛收集市场供需信息,把握市场销售行情,千方百计开拓市场,建立产品流通窗口,构建安全稳定的营销网络。同时,竭力打造协会产品品牌,积极发展精、优、特和“人无我有”的专营产品,扩大生产经营品种,使协会及时组织会员农户生产适销对路的产品,形成上接销售大市场,下连千家万户的生产经营模式,生产效益明显提高。 经纪人是活动于协会与公司间最为活跃的因素,是连接公司与农户的纽带。在实践中,我们把农村懂科技、能致富、敢于闯市场的乡土能人列入重点扶持对象,形成了一批在产业建设和市场营销中有事业心和责任感,有市场开拓经验,懂经营、善管理的经纪人,积极支持他们负责协会的组织领导和经营管理工作,担任公司的法人代表,以“好品种+订单”的方式,把公司开发引进的有市场需求、有比较优势、适合本身资源特点、能获取高额利润的优新品种,按市场需求制定生产种植规划,以订单的形式落实到会员农户,会员农户按订单要求生产,公司按保护价确保收购,有效地化解市场风险,解除会员生产销售的后顾之忧。 经过不断探索与实践,元谋按照发挥区域优势,突出地方特色和因地制宜的原则,采取有偿扶持和纳入农业、科技开发项目专项扶持等方式,在全县先后成立了各具特色的清和果蔬生产协会、鑫红石榴产业开发协会、龙眼葡萄产业科技协会、皇竹草种养协会和绿色脱水蔬菜生产协会等30多家优势产业协会,带动农村专业化生产面积23277亩、网络农户1269户。清和果蔬生产协会成立至今,会员已发展到500余户,开发种植樱桃、番茄、大青枣、小兰西瓜等优新经济作物1000余亩,亩产值达6000余元,使农户短期内就获得了较好的经济效益,大多数会员农户收入比入会前增加一倍。 元谋推行“协会、公司、经纪人”和“好品种+订单”的组织经营模式,其优越性就在于通过协会把分散的农户组织起来进行规模化、专业化生产,公司和经纪人完成新品种开发、收购包装和市场销售的任务,既可以稳定供给市场需求的货源、创立品牌,又降低了交易费用,增加了收入。对于农户来说,有组织地与龙头公司进行交易,可以提高谈判地位,争取到更为合理的价格,有效地维护自身利益。 这种组织经营模式还是非公有制经济的孵化器,一批以协会为依托、农民为主体的龙头公司脱颖而出,发展壮大,经营领域不断扩大,驾驭市场的能力不断增强,经营范围逐步向贸工农、种养加方向延伸;同时,非公有制经济对农业的反哺作用也日趋增强,有效地推动了农业产业的快速发展。 组织上的创新,带来了整个农村和农业形势的根本性变化。去年,元谋县农民人均纯收入增长200元以上,农产品销售出现量增价涨的局面,带动了乡镇财政收入迅速增长,有效地实现了农民增收、农村稳定的既定目标。 任锦云
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