用长袖善舞来概括天虹集团香港老板洪天祝最为恰切。上世纪90年代初，洪天祝进入内地投资，起步于纺织品贸易
。1997年，洪天祝盯上苏中、苏北的国有纺织厂，投资近2亿，先租后买，“吃”下如东、泰州、睢宁以及浙江金华的5
家纺织厂，随后，又收购了无锡一家印染厂。短短5年，天虹打造了从纺纱、织布到染色的纺织产业链，形成拥有13万纱锭
，年产2200吨纱、近1亿米布的产能。天虹今年销售可望过30亿元，出口预计突破3亿美元。
通过并购，在成本相对低廉的苏北、苏中实现快速扩张，是洪天祝的投资策略之一。睢宁县棉纺织厂1999年宣告
破产，洪天祝看中该厂2000多名熟练工人，4万纱锭等资源，出资5100万元买断产权，改组为新天纺织公司。天虹投
入了8000多万元，购买48台喷气织机等一批国内外先进设备，更新80％以上的落后设备。同时，根据国际纺织市场的
最新变化，转产竹节纱、弹力布等几十种新产品。在洪天祝的手中，“死”去的睢宁棉纺织厂重现活力，去年，新天公司销售
4.2亿元，利税近7000万元。
天虹在苏中、苏北的企业中还推行两个本地化：员工本地化，新天公司从总经理到车间工人，2700多人全来自睢
宁；原料本地化，新天公司今年与睢宁县合作，在本地建立20万亩的棉花基地。
用足苏北的成本优势，天虹的产品与国内同行竞争起来，有了每吨300元左右的价格优势。“成本洼地”建车间，
而营运总部应该放到信息资源富集、经济发达的区域，这是洪天祝在江苏投资的另一思维。据介绍，包括睢宁公司在内，天虹
的6家工厂生产计划由总部统一制定，纺纱、织布、染整环环相扣，每个环节的产品由总部调度，销往国内及国际市场。今年
初，天虹集团把总部从泰州搬到无锡，就是要保证“大脑”对市场的反应更快。(冯金涛孙巡)(新华日报)
新浪精彩短信
