本报讯（武润平、常先良）多年亏损的宣钢石灰石矿终于走出困境。该企业去年实现利润300万元，无一名职工下岗。
作为宣钢的辅料基地，石灰石矿多年来产品单一，管理粗放，亏损严重，最高年亏损额达1400万元，靠宣钢内部补贴过日子。当2001年宣钢实施主辅分离，要求石灰石矿独立核算自负盈亏时，他们感到莫大的生存压力。
“亏损不是国有矿山的代名词”，必须走出“亏损有理”的认识误区。全矿职工面对严峻的现实，重新认识自己，决心改进管理方式，调整产品结构，向改革要生存。
根据钢铁行业和宣钢冶炼新要求，新领导班子首先把调整产品结构作为企业解困的突破口，从过去的以生产石灰石为主到镁白灰、钙白灰并重，提高产品竞争力。在宣钢和兄弟厂矿企业的支持下，一系列工程迅速展开，新产品迅速打开了本地市场。去年新产品产值和效益占全矿总产值、效益的89％。不仅结束了建矿30年来石灰石唱主角的局面，而且为全矿今后的发展开辟了新天地。新产品的走俏，也为企业扩张提供了可能。他们采取合作、租赁等方式，激活一批周边亏困企业，众多下岗职工、待业青年和贫困地区的富余劳动力被吸纳进来。企业出现勃勃生机。
同时，企业彻底对内部各项制度进行改革。他们以招标的方式把经营指标下放，并明确责任人的经营权限、职责，收入和职位都同效绩挂钩。去年，3名中层干部因生产经营任务欠佳，连续两次排名末位，其中2名被免职，1名降为一般工作人员。在职工和用人岗位间实行“双向选择”，发挥职工能动性，提高工作效率，改革分配机制，拉开收入档次。改革的实施，使企业管理成本大大下降，企业运转灵活自如。
面对企业的大好形势，在今年的职代会上，全矿职工一致表示，尽快拿下高附加值的氯化钙项目，建设新的高质量钙质白灰基地，在去年人均增收4063元的基础上，力争今年收入提高10％以上。
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