年产百万吨的大同杏儿沟煤矿在短短两年间，原煤产量、经济效益和人均收入等指标就比2000年翻了一番多。是什么使得杏儿沟煤矿能够在短时间内发生如此巨大的变化？

　　改革闯出新路子

　　三年前的杏儿沟煤矿处于“低产量、低效益、低工资”的状态中。井下采掘失调，矿

上内亏严重，重点优势企业竟然靠畜力车在井下运煤。职工们眼巴巴地看着企业向下坡路滑行。

　　2000年春天，大同市委、市政府把这个矿作为股份制改革试点，实行新的产权置换。按照现代企业制度设立了董事会、监事会、经理层。领导成员由原来的18名减少到7名，平均年龄降低5岁，科室由原来的73个缩减到13个，管理人员由原来的132名减少到70名，非生产人员减少了一半。国有股占20％，职工股占到80％，从董事长、中层干部到普通工人均以不同数额进行了入股。

　　技改迈出新步子

　　企业要发展，技改走在先。几年来，他们先后投资达6000万元进行技改，相当前5年的总和。

　　第一仗，加快井下开拓延伸。当时的杏儿沟煤矿开拓煤量仅有110万吨，准备煤量有42万吨，回采煤量28万吨，采掘严重失调。新班子上任后决定开发大煤田，组成开拓突击队，轮班作业，昼夜奋战。经过几个月的奋战，使矿井生产能力由60万吨提高到100万吨。

　　第二仗，加大井下有效风量。为了全面抓好安全管理，他们调动一切积极因素，狠抓西风井的延伸，北风井的贯道，南风井的开工；同时，密闭风墙，架设风桥，新增主扇，使井下进风量由原来的每秒钟4800立方米增加到8000立方米。同时将畜力车改为机械化和半机械化，安装各种管道13814米，大大改善了安全生产条件。

　　改善注入新活力

　　到过杏儿沟煤矿的人都有一个共同的感受，杏儿沟之所以能够突飞猛进地发展，关键在于不断加强和改善党的领导，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

　　企业改制后，董事会、监事会以及经营层的主要领导全部进入党委。同时各级党政主要领导进行交叉任职。把企业党组织的核心作用，渗透、融合在决策、监督、执行的各个层次运作之中，与企业的生产经营活动相互促进。决策前深入调查研究，力求提出积极可行的意见和建议；决策后与行政领导一起采取措施，保证决议的贯彻落实。

　　公司刚建立就确立了“求真务实，创新高效，以煤为主，多元兼容，综合发展，全方位培植新的经济增长点”的企业精神。他们把企业比作树，文化比作根，努力营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，增强企业的凝聚力，打造出了一支特别能战斗的职工队伍。

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