“五一”上午，大洋百货无锡店在没有剪彩、没有庆典的氛围中登场了。“大洋”一贯追求的人气和轰动效应在非典中显得有些不入调，但“大洋”一个月来的疯狂煽动依然得到了回报：10点开业，但9点半商场门口已经围观了上千人。
和风光无限的“大洋”相比，商业大厦和三阳百盛显得多少有些冷清，“大洋”能打破无锡商业布局吗？几天前，仅一街之隔的商业大厦出人意料地打出“欢迎大洋百货登陆无
锡”的横幅，作为一家上市公司和无锡商界的龙头老大，面对大洋百货这条“过江龙”，商业大厦的泰然在让人感受到一种“老大”的风范同时，也让人感到一股暗藏的杀气。商大一位负责人表示：“面对外地同行我们抱以欢迎、学习、竞争的态度。但打破格局谈何容易！”
与商业大厦的泰然自若相比，与大洋百货“面对面”的三阳百盛，先是以店庆4周年为名，投资750万元对商场进行全面装修，调整了30%以上的品牌，将“CD”、“H2O”等化妆品牌首次引进无锡，这对于“专赚女人钱的”大洋百货来说绝对是一把“利刃”。同在中山路商业圈内，以销售高档服装为主的新世界本应是在此次“冲突”中受影响最小的一个，但面对来势汹汹的大洋百货，也做出了积极的回应：新引进了43个知名品牌，增加了成熟女装和男式正装，经营上欲与大洋百货更加泾渭分明。距离战场百米之遥的八佰伴同样也摩拳擦掌，在坚持原来的品牌经营和错位经营的基础上，又引进50多个国际顶级品牌。“我们反对低层次的价格战，对消费者我们提倡理性消费。”八佰伴总经理周国华告诉记者：“价格战犹如带刺的玫瑰，不能轻易使用，我们要维护消费者对八佰伴企业品牌的忠诚度。”
从价格竞争转化为非价格竞争，这是百货业进入微利时代对商家提出的要求。相比起无锡商家的“和平相处”愿望，素以“价格战”闻名的大洋百货已把“五一”假期的第一钵金收进腰包，它会把“价格风暴”持续多久，这是一个不久即将揭开的谜。实习生 薛晟 本报记者 路叶
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