今年初，马鞍山发电厂为提高企业竞争能力，设立了“职工创新创效奖”。此举重在人人参与，注重效果，是一种新的有效的尝试。
如今，国企改革已进入攻坚阶段，面对改革中出现的新问题，企业如何正确理解和对待已成为世人普遍关注的话题。在这种形势面前，一些单位“墨守成规”的现象比较严重，职工中创新意识淡薄，他们把改革创新看成是上级领导管理层的事，与己无关，只要做好本
职工作就行了；而一些管理者对管理创新、技术创新的热情也不高，仍旧维持现有的管理模式。殊不知，仅靠维持现状，缺少应有的创新精神，只能使企业在激烈的市场竞争面前不进则退。平心而论，国有企业发展到现在，离不开过去的优良传统和好的管理经验，这也是长期以来企业赖以生存的法宝。但时代在发展、社会在进步、科技在前进、管理在改革，仅有过去的做法是很难适应企业自身求生的需要，更谈不上适应国企改革求发展。
管理创新是为了进一步开拓管理者的管理思路，提高企业适应市场经济的管理能力；而技术创新则是为了强化广大技术人员的技能水平；以最小的科技投入获得最大的科技产出。管理与技术创新的目的都是为创效，促进经济效益的腾飞。因此，一个企业在广大员工中广泛开展创新创效活动，设立奖励机制，以此来激励全体职工的参与意识是明智之举。马鞍山发电厂审时度势，果断设立“职工创新创效奖”，必将有利于企业管理水平的提高；有利于科技进步；有利于生存与发展。
邓国光
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