日前来到崇州市何家乡一个生态花木基地，笔者被这里的规范管理所折服。只见整个基地被分为A、B、C、D、E共五个区域，每一个区域都有一个负责的“区长”，这五个“区长”是当地一周姓人家的5个亲兄妹，而“董事长”则是他们的长兄周遂良。
周家六兄妹以“家庭股份制”形式建起的这个花木基地已有两年多时间了。这种形式把大家的利益连在一起，不仅生产规模扩大、管理更加规范，而且生意也越来越红火。
“散打”难以成规模
据周遂良介绍，从上个世纪90年代初开始，周家除了他以外的五个兄妹都陆续搞起了花木经营。由于当时做这一行的人数不多，各家的生意还过得去。到后来，涉足花木经营的人越来越多，加上周家兄妹种植的花木品种雷同，导致效益下降。此外，由于五兄妹经营花木都是“单打独斗”，很难把规模做大，大哥周遂良便有意让几兄妹联手经营。
兄妹入股当“股东”
2000年6月，在周遂良的号召下，六兄妹一致决定把现有的五个花木园进行“合并”，六兄妹实行10万元的等额入股，基地划分为五个片区进行管理，五兄妹均是花木基地的股东，任“区长”。周遂良则是“董事长”，负责统一设计方案、统一指挥管理、统一销售进货、统一分配种苗。平时每个区的各项开支由大家讨论通过，经营收益则在年终时统一结算。
在“董事长”的具体协调安排下，每一个片区根据市场需求分别种植了不同品种的花木，有效避免了恶性竞争。同时，为发展花木产业而购买的大型设备或者工具也轮流使用，大大节约了成本。到2003年时，基地面积已发展到400多亩，栽种各类苗木300多种，共计200多万棵，成为当地乃至附近乡镇规模最大、品种最多的花木栽种基地。
打破界限搞扩张
随着基地规模的日益扩大，周家还雇佣了当地50多个农民打工，这些工人平均年收入在5000元以上。“这种方式有一定的优势，但是也有很大的局限性。”周遂良认为，“家庭股份制”在很大程度上限制了外界因素的介入，因此在规模上也很难再扩大。他说最近一段时间省内外多家花木老板想与之联营合作，这促使六兄妹产生了打破“家庭”界限的想法，计划在村上租地再建一个F生态区，将部分股份控有权让给入股者。 薛飞
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