不久前，南京某银行将设在工人新村小区的一个分理处转至他处，原址则被苏果超市吸纳用于扩建，一些居民很是惊奇：呀，苏果把银行都“吃”掉了，言下之意似乎银行很“没面子”。业内人士却认为，随着南京银行界新一轮“布点热”的展开，今后银行这种表面看“丢面子”、实际大有深意的“战略转移”会屡见不鲜。
南京商业银行发展规划部总经理、网点小组组长汤哲新介绍，随着南京城建、产业发
展步伐的加快，不少银行都“嗅”到了机遇并悄然“设点比拼”，但它有别于早期盲目设点时的一味求多，而是将品牌化、科技化、效益化明确作为设点依据。省中行今年将在南京新建15个网点，布点力度“前所未有”，但效益也比较显著，像1月1日新开业的下关支行，到现在才半年存款就超过6亿元，而苏北同类网点的存款余额最多才2亿。据介绍，新增的15个“名额”都是从苏北经营不善地区“调剂”而来，重设时都经过了严格的市场调查和发展分析，以确保新建一个网点，就能“打造一只拼市场的小老虎”。股份制商业银行进军南京时间短，就更把布下自己的“一亩二分地”作为第一要义，从去年12月到今年5月，短短半年汉中路上就新开了光大、民生两家营业部、支行级网点。另外，还有一家银行也在酝酿着近期在汉中路设立分行，并苦于批下来的“名额”只有1个，顾了新街口就顾不了河西，正向人行力争一张“西进”的“入场券”。汤哲新介绍，由于属于地区性银行，他们不能像中行那样“跨区域调整”，只能就如何发挥现有58个网点的最大潜力“动脑筋”，比如新调整到浦口珠江镇的支行，“原来设在大桥下面，哪有人气？但珠江镇是新浦口政府所在地，网点调过去就不一样了。”
记者发现，新开张的银行网点不仅形象上更统一，管理模式、科技设备甚至建材都较以往更讲究。主格调要保持统一；灯光、建材都有专用标准；像玻璃1平方米要1000多元，比普通的贵上10倍；还要有24小时全方位的摄像探头。据介绍，以往强调市民银行的服务性，商行网点大多在小街小巷，现在多调整到城市繁华地带、城乡接合部以及新区，并且能自建就不租，“二类地区500平方米的房子，做餐饮一年租金15万，但开银行起码50万，这笔账不能不算”。业内人士感叹，随着竞争的激烈，银行已越来越有成本意识，而网点就是银行的“第一资源”。在一些过于密集或经营不善地区，银行网点的退出并不意味放弃，比如社区银行完全可以由自助设备取代，或与超市合作建金融便利站，把更多的人力、精力放在金融产品及银行经营的创新上去。从这个意义上讲，社区网点让位给超市、干洗店甚至餐饮店的还会不少，但同时新崛起的网点又会比调整前“靓”得多、先进得多，也赚钱得多。本报记者 马燕
