记者雷云 文斌
最近，从湘计算机又传出新闻：该公司通过湖南信托投资有限公司对其控股子公司长沙湘计海盾科技有限公司进行员工持股计划（ESOP），在国内上市公司中开创了以信托方式实施员工持股方案的先河。据湘计算机副总裁、董秘杨林介绍，通过信托让员工持股计划在湘计海盾实践完善后还将在其他控股子公司推行。其实，一年前，湘计算机就开始试行通过
员工持股方式来强化内部管理，完善上市公司的激励机制。然而，直接的员工持股方式不但没有达到刺激员工工作积极性的目的，而且因为员工持股往往控制着企业的经营活动，常有持股员工私下抛售股权赚取差价，给公司造成了管理的不便。杨林介绍，通过信托公司这一平台，不仅可以实现员工持股，刺激员工工作积极性，而且还有效地解决了对于员工所持股权的控制问题。
表面看来ESOP只是管理制度的创新，但它的意义远不止于此，明白人一眼就能看出，这是一贯注重企业发展战略的湘计算机又在寻求新的突破了。湘计算机总裁张孜在总结2002年工作时就坦言公司整体赢利能力有些下降，今年公司要从六个方面入手抓企业发展，其中就涉及到管理创新、体制改革、技术进步和资源整合等方面。
经济专家早就指出，策略虽然带来立竿见影的效益，但科学的战略决策却为企业发展铺就恒久的生命线。翻开湘计算机发展历史，无不映证这一点。1974年，湘计算机果断接产电子部738厂转产的108乙电子计算机，并与当时的长沙工学院（现国防科技大学）合作开发光笔图形显示器。湘计算机从此涉足计算机领域，实现从教学仪器到民用通讯电子仪器设备、最终到计算机的战略转型。1984年，在国家“外引内联”的口号下，我国计算机行业主机生产厂家如雨后春笋，竞争激烈。湘计算机避热趋冷，毅然决策“不做主机厂，要做外设厂”，将当时尚未被其他厂家注意的图形终端定为工厂产品发展的方向，湘计算机因此成为国内第一家图形终端定点厂，生产的图形终端市场占有率稳居同行业首位。1987年，湘计算机抓住长城集团在全国选择集汇生产微机厂家的机会，主动争取到长城集团的信任。次年，又利用长城集团将字符终端的产销权交给企业的机遇，顺势建立起自己完整的研发与生产体系，形成自己的核心产品、核心技术和核心竞争力。随着国有企业改革的深化，湘计算机率先进行企业改制，并于1997年9月在深交所成功上市。上市把湘计算机带入了发展的快车道，公司随之果敢进军软件行业，一举成为国家软件骨干企业，公司净资产也从1997年的1.2亿元迅速增长到2002年的11亿元。做大了的湘计算机，又开始了再造一个湘计算机的决策，2002年4月1日成功增发5000万A股，募集4.5亿元资金，投向数字宽带接入设备、软件产业化、高级金融机具、湘计工业园等十个项目，为到2005年实现产值50亿元的湖南IT航母积蓄了新能量。
