中国富豪第二代浮出水面(组图)

http://www.sina.com.cn 2003年07月03日04:32 石狮日报

　　时间是一个公平的裁判，它让任何人到了一定的时候就必须老去。从上个世纪70年代末开始创业的第一批民营企业家，时至今日，平均年龄已经近60岁了。

　　中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也尚不健全，致使许多家族企业无法相信没有血缘关系的人，只有靠家族才能稳定，家人背叛的可能性小，稳定的成本就低。

　　于是，民营企业的第二代正在慢慢地浮出水面。“子承父业”成为民营经济演进过程中的一个拐点。中国家族企业领导人更新换代的“加冕时代”开始了———鲁伟鼎（鲁冠球之子）成为万向集团的总裁，周海红（周耀庭之子）担任红豆集团董事局第一副主席并兼任集团八个子公司中最大子公司的总经理……

　　“子承父业”似乎是目前中国民企最普遍的传接形式，显然，这是农业文明在21世纪的印记。回溯以往，大至“同仁堂”、“全聚德”，小至“王麻子”、“王致和”，我国的老字号无不是从小摊贩、小作坊等形式发展起来的。而在不发达的商业社会环境下，选择这种带有明显小农经济色彩的交接班方式，首先是创业者出于保证经营权和所有权不旁落的考虑，客观上也一定程度地保证了经营理念的一致性，从而使一些家族产业成为了百年品牌。

　　今天，中国民营企业的第二代能担当起这历史的重任吗？

　　“二世主”：开始接班了

　　23岁的李兆会的名字已经开始逐渐被人们所熟知。在父亲李海仓遭遇意外后，这个年轻人被家族决定继承了父亲的海鑫集团。毫无疑问，在2003年的中国内地富豪排行榜上，他将会成为最年轻的上榜富豪。从山西闻喜县到更大范围的普通百姓的财富与快乐，将握在这个年轻人还没有长出茧子的手中。与他同龄的刘永好之女刘畅的名字，已经出现在民生银行和金鹰成长基金的股东名单中。

　　已经到达企业权力顶峰的少帅还有很多。方太公司现任总经理茅忠群、格兰仕总裁梁昭贤、日发控股董事长兼总裁吴捷、横店集团总裁徐永安、传化集团董事长徐冠巨、华西集团总经理吴协东……他们正接过父辈的权杖，扮演企业财富主人的角色。

　　对于父辈们来说，他们希望提供给第二代们的只是一个良好的舞台而已。那年冬天，茅忠群回家过年，吃年夜饭的时候，父亲茅理翔对儿子说，希望他能回来接续家族事业。茅忠群马上就要从上海交大硕士毕业，正打算出国读博士。他想了想，反而向父亲提了三个条件：一是要把公司从乡下搬到开发区；二是要做大产品，不再搞父亲的老产业点火枪；三是重新招兵买马。

　　今天，还有一批被父辈赏识的年轻人仍在读书或者在公司里锻炼，他们的“储君”之位从他们出生的那一刻起，恐怕就已经定下了。盼盼集团董事长韩召善的儿子韩国贺现在是集团的副总经理；力帆集团董事长尹明善让儿子尹喜地负责力帆足球俱乐部，而16岁的女儿还在英国念书；刘永行和南存辉都把孩子送到了美国去深造。在西方一些著名的学府里，中国民营企业家的第二代正在学习如何执掌他们未来的财富和权力。

　　“二世主”：从管理到控股

　　从管理到控股我曾经在浙江天台和2002年《福布斯》中国内地富豪排行榜上名列第27位的吴良定有过一次长谈，他是中宝集团的创始人，10年前，他把总经理的重任交给了儿子吴捷，6年前，他又把中宝系内的日发集团董事长的位置禅让给了吴捷。

　　吴良定在50岁以后就开始考虑如何给儿女们留下一份永久的家业。吴有四个儿子一个女儿，这似乎比面对一个独生子女时的问题要复杂得多。最明智的办法就是像古代皇帝那样封王封地。他果真这么做了。吴的想法是，让吴捷继承日发集团做纺织机械；正在英国读MBA的三儿子将来继承万丰集团搞汽车；他最小的还在上初中的小儿子，将来有可能继承中宝集团，也有可能再派生出另一份产业。吴的二儿子目前在杭州的一家研究所里做高级工程师，吴不打算再勉强他回来做企业领导者。

　　吴良定有非常根深蒂固的中国传统观念，认为家族产业传儿不传女。所以，吴的女儿只在中宝集团里做国际贸易的部门经理。吴希望她将来可以将这部?肿什懒⒊隼矗闪⒐拭骋坠尽?

　　“家族式管理和家族式企业是两码事。”吴良定一再强调，“我们已经做到下属子公司的经理全部由家族以外的人担任，这是第一步；将来还要把集团总裁的位置也让职业经理人来做，家族的后代只享有控股权。”吴的家族目前控制着三个集团53％的股份。

　　吴捷是在一种被动的状态下接受父亲接班的命令的。他至今还有些不情愿。“我不是天生的企业家。”他说。在一种相对安逸的环境下接受过系统的学院教育后，他本能地不愿像父亲当年那样玩命地投入到企业管理和运作当中。

　　“二世主”：也有接班失败的

　　越来越多我们熟悉的巨大身影已经从企业的经营管理中渐渐淡去，而他们的儿子则顺理成章地继父业登宝座。无论这个年轻人是刘阿斗还是李世民，在权杖交接的过渡时期，父子都要面对来自家族内部、企业员工和市场竞争的多重关口。

　　“子承父业”蔚然成风的东亚经济发展的历史已经表明，至少有80％的家族，事业在第二代手中完结，只有13％的家族成功地被第三代继承。

　　名噪一时的“傻子瓜子”就是一个令人惋惜的案例。作为所有者和经营者的年氏父子身陷家庭内部的恩怨，纠缠不清。1997年，“傻子瓜子”集团宣告成立，但集团还未满月，年广久忽然发现两个儿子分别担任董事长、监事长的集团公司中，自己这个董事局主席是“空有荣誉、没有实权”的太上皇，于是借机发难，砸牌子关门，终落个不欢而散。

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