有报道说，不少跨国公司将员工的职业生涯规划列入企业的人力资源开发计划，通过建立在行为科学和管理心理学基础上的职业适应性和倾向性的测评，帮助员工选择有利于开发自己特长、兴趣和潜能的职业。

　　进行员工职业规划，是企业可持续发展的一项重要战略，此举同样符合我们的企情和国情。然而，有些企业，对员工的人力资源开发仅仅停留在如何抓教育培训、如何重视提高

劳动技能上，没有从根本上解决员工职业生涯与企业今后发展的衔接问题，使员工感到工作单调沉闷，个人只能发挥很小的一部分能力或作用。而过细的专业分工似乎限制了人的创造性和主动性，长期从事一种工作使员工在快速变化的社会面前深感困惑、无力。

　　进行员工职业规划，要从职业选择做起，不同工作风格的人适应不同类型的工作，虽然任何一种职业都可以由不同风格的人来担任，任何一种风格的人也具备从事不同工作的潜力，但高效的人力资源开发必须对人力资源进行优化组合，让员工扬长避短，从而产生最佳的工作效率。

　　笔者建议：有远见的企业不妨进行员工职业规划，通过进行员工职业规划，来留住人才，推动企业再上新台阶。

　　（来源：沈哲文）

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