在合肥乳品制造业，提起马保健，大大的有名。昨天上午，记者电话再次采访马保健时，他早已是武汉友之友乳业有限公司的总经理。相对于众多的在外打工的“蓝领”、“白领”来说，马保健这个“金领”身份似乎是“得来全不费功夫”。
去年4月，马保健所在的原单位合肥市保健食品总厂，因企业改制，整体加盟四川新希望集团。当了10多年厂长的他，被新希望调入四川新希望乳业事业部“坐办公室”。一向乐
于务实的他对此感到“闲”得慌，46天板凳坐下来，便不干了。
一个偶然机会，武汉一家民营企业——友之友乳业有限公司送来了聘任书，邀请他出任总经理。
面对这个年薪30万元的新岗位，马保健感到更多的是压力。这个公司与合肥市鲜奶加工厂生产格局相仿，日产鲜奶70多万份，管理起来不陌生。好在管理体制是民营机制，马保健很快进入角色，去年企业营销1.98亿元，获利税1000多万元。
企业增收了，并没有给马保健带来骄傲的资本，相反会带来更多的思考——企业越做越大了、外资乳品“狼”来了、国内乳业竞争格局的调整，都会给企业家不停地增加新“情况”。
说起新“情况”，他特别感激合肥晚报给予的巨大帮助——一次是1993年全国乳业处于低谷期，晚报及时给予宣传喝酸奶好，使企业多了一个经济增长点；再一次是南京卫岗乳业来肥竞争，很多合肥市民发急，又是晚报给予鼓与呼，使得合肥企业敢于走出门，“打到南京”。
采访时，马保健一再说，走出合肥，才发现合肥拥有更多值得回味的地方，是合肥牛奶公司培养了他，也是省城的大市场“磨炼”了他，否则他马保健不会有今天。现在作为“职业经理人”的他，这两天正在忙于江西南昌的新项目，用他的话说是，作为合肥人走出去，也绝不会给合肥人丢脸的。
据悉，国家农业部目前统计调查，像马保健这样的“职业经理人”约有10来个。巫业林
