原新郑、安阳、洛阳3家卷烟厂联合组成新郑烟草（集团）公司，原郑州、漯河两家卷烟厂联合组成郑州卷烟总厂，原许昌、驻马店两家卷烟厂联合组成许昌卷烟总厂
本报讯昨日，由原新郑、安阳、洛阳3家卷烟厂联合组成的新郑烟草（集团）公司，由原郑州、漯河两家卷烟厂联合组成的郑州卷烟总厂，由原许昌、驻马店两家卷烟厂联合组成的许昌卷烟总厂等3家企业的总经理分别从李成玉省长手里接过了新企业牌匾，这标志着我
省烟草航母正式起航。
我省是一个烟草大省，卷烟销量全国第一，卷烟产量全国第二，烟叶产量全国第三。但是，我省烟草企业多年来以中档和低档卷烟为主，缺乏强势企业和优势品牌，行业的整体竞争实力较弱，在全国烟草行业的位次靠后。在全国36家重点卷烟工业企业中，产量在50万箱以上的企业有16家，其中有4家已超过100万箱。而我省的卷烟工业企业单个规模小，生产布局散，生产集中度低，不仅资源得不到优化，相互内耗也比较严重，就是新郑、郑州、许昌、安阳这几家大厂，各自的产量也都不到50万箱，形不成规模优势。去年，全国烟草行业税利总额超百亿元的省份已经有4个，而我省作为一个烟草大省，税利总额仅居全国第9位。
加入ＷＴＯ之后，国内市场国际化的趋势不可阻挡，国际国内烟草市场的竞争将更加激烈。不兼并重组、扶优扶强，尽快做大做强卷烟工业企业，我省的烟草业将面临严重的生存和发展危机。在此情况下，省政府决定通过调整卷烟工业企业组织结构，形成较大规模和较强竞争力的强势企业，培育在全国具有较大影响和一定规模效益的名优品牌。
卷烟工业企业的重组，实现了生产力的合理布局，优化了资源配置，有效解决了我省卷烟工业企业组织结构长期“散、乱、低”的问题，并有利于强化集中管理，规范市场经济秩序，促进大企业、大品牌、大市场战略的实施。据了解，新成立的新郑烟草（集团）公司年生产规模为100万箱，郑州卷烟总厂的年生产规模为65万箱，许昌卷烟总厂的年生产规模为68万箱，三企业产量占全省年产卷烟总量的80％以上，实现利税占全省卷烟工业的90％以上。同时，重组使企业的人力、设备、技术、管理、品牌、市场资源达到优化配置，经营成本和费用水平将有效降低，抗风险能力明显增强。以新郑烟草（集团）公司为例，重组后集团总资产将达到近50亿元，3年内可盘活闲置资产2亿～3亿元，并可以减少重复投资2亿～3亿元。到2005年，新郑烟草（集团）公司将成为中国北方最大的烟草集团。
省烟草局要求，重组企业在今年第四季度末取消原企业法人，实现人事、财务、物资、销售的统一管理，从明年1月1日起新企业进入实质运营。要尽快实现人才优势与产品开发、品牌优势与产量规模、生产设备与产品结构的有机结合，尽快做大名优品牌，力争2～3年内培育出几个在全国有一定影响力的卷烟品牌。
（记者 李敬欣 实习生 曲瑞雪 通讯员 陈国新）大河报2003-07-10 00:00:00责任编辑：郭俊华
