——莱西转变机关作风见闻大众网-大众日报

　　笔者近日在莱西市采访，有如沐春风之感，一股股清新的机关工作作风扑面而来……

　　“一线工作法”

　　实现干群“零距离”

　　开门纳谏，让群众的意见“浮”上来；植根于民，干部的身子“沉”下去。莱西市在机关干部中推行了“一线工作法”，即“干部在一线工作，问题在一线解决，经验在一线总结，成效在一线体现”，要求机关干部深入一线，深入群众，扎扎实实解决实际问题。

　　莱西市建立了市级领导、市直部门包帮制度，每个市级领导包一个镇（街）、一个后进村、两个贫困村，深入调研并解决群众反映的热点、难点问题。工作中，他们开展了“送民情卡、连村民心、知村民情、帮村民富”活动；推行了“三问”工作法制度，即：一问柴米油盐、二问忧愁困难、三问经济发展，帮助群众解决各种难题1200多件，走访群众2300多户。

　　“一线工作法”重在真抓实干，莱西市机关干部想群众所想，急群众所急，办群众所需，不仅放下了“官架”，有效解决了“门难进、脸难看、事难办”的问题，更让群众看到了他们发展经济的诚心和信心。

　　机关“赛马”，

　　“太平官”难当

　　莱西市按照超常规、高速度、跨越式发展的总要求，突出强调六个重新审视，即重新审视发展定位、发展规划、发展速度、发展环境、考核办法和干部使用，并把工作成果作为工作考核和干部使用的主要依据，在全市创造了求真务实，干事创业的浓厚氛围。

　　在这种氛围下，莱西市对全市的党政领导干部实行目标考核，动态管理。他们采取了综合考核和单项考核相结合的办法，单项考核包括本职和重点工作考核、招商引资考核、自身建设考核、社会监督考核4项，再加上奖分、扣分项目，年终在单项考核的基础上进行综合考核计分。年终考核为后10名的部门，在全市范围内通报批评，并限期上升位次。连续两年完不成任务目标、考核结果又在全市居后2名的，主要负责人要主动辞职或予以免职。

　　今年3月28日开始，莱西市104名机关干部带着市委的重托，分成17个组来到全市17个镇、办事处，深入到861个行政村开展农村基层组织建设情况调查。号准基层班子的“脉搏”，找出基层班子的问题所在，为建设一个坚强有力的农村党支部班子，全面实现小康社会打下基础。

　　结对帮扶

　　架起“同心桥”

　　一座投资6万多元、横跨福山河南北两岸的大桥日前建成，日庄镇王徐庄村村民从此告别了北岸到南岸绕行1公里多路的历史。一位村民高兴地告诉我们：“这是市人事局帮俺修建的，我们都叫它‘同心桥’。”

　　这是莱西市驻村工作队为群众办好事、办实事的一个缩影。莱西市每年通过摸底排查，选派50个市直单位的工作队结对帮扶50个后进村。驻村工作队员带着行李进村入户，面对面了解群众心声，实打实解决群众困难，帮助寻找致富路子。去年，他们帮助群众发展大棚500多个、果园2300多亩、养殖户510余户，年可增加经济收入1200多万元。

　　此外，在农村，莱西市组织实施了贫困户帮扶工程，每月为特困家庭发放救济金，减免学生学杂费等；在企业，先后组织党政机关、市直单位对6批共150多户困难职工进行结对帮扶，使许多职工家庭摆脱了贫困。

　　如今，莱西市机关干部中出现了“三多三少”的喜人景象：主动下村的多了，蹲机关的少了；进群众门的多了，进干部家的少了；铺下身子给群众办实事的多了，只说不做的少了。

　　王军腾　李晓军　谢炳军

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