当前，世界经济形势的变化，带给我省资源型经济的冲击日渐突显。尤其是加入世贸之后，国外大企业、大财团、大公司将在经济发展的各个领域与我们相对管理松散、规模较小、产品单一的中小企业进行竞争。这种状况就好比我们的一叶扁舟与外国的航空母舰共同在大海中搏击风浪。对一个县域来讲，这种状况表现得更为突出，多年来形成的基本是“笨、黑、大、粗”等畸重形产业结构，普遍存在产业规模小、科技含量低、抵御市场风险能力弱的问题。县域经济如何面对大市场的挑战？如何在全省经济结构调整的大格局中搞好发展定
位？笔者认为，要把实施“龙头企业特色县”战略作为县域调产的着力点，根据县域资源和经济特色，做大做强龙头企业，这样才能摆脱困扰，走出低谷，在市场竞争中占有一席之地。
“龙头企业特色县”战略的要害，一是要抓龙头，二是要抓特色。要围绕特色建龙头，依靠龙头出特色。市场经济就是特色经济，没有鲜明特色的龙头就不会有鲜活的生命力，就不会在区域分工当中获得自己的比较经济优势；有特色而无龙头就不能把资源优势转化为经济优势，就不会有规模优势和竞争优势。二者相互依存，相得益彰。
实施“龙头企业特色县”战略，首要的是把龙头企业做大做强，打造县域经济的核心竞争力。可以说，一个龙头企业就能带动一个产业，若干个龙头企业就能把整个县域经济带活。目前，国家关小扶大、扶优壮强的产业政策和环保政策，为规模经济提供了很大的政策空间和良好机遇，做大做强龙头企业势在必行。我们必须彻底摒弃过去那种“船小好调头”的思维定势，相应打造规模化、集团化发展模式。为此，一是通过整合资源做大龙头企业。一个大规模企业与一个小规模企业相比，无论在节约生产成本、提高投入与产出比方面，都具有不可比性。换句话讲，一个50万吨的规模性原煤生产企业远比10个5万吨煤矿的成本投入要小得多、效益要大得多。所以，我们要通过对生产要素的有机整合，实现资源配置的最优化，以求得经济效益的最大化。建立起“资源拥有相对集中、先进技术相对密集、政策扶持相对倾斜、资金投入相对增加”的龙头企业。通过膨胀龙头企业，打造集团“航母”。我县沁新公司整合资源搞膨胀，先后兼并了3个煤炭企业，1个濒临倒闭的发电厂，由原先年产30万吨原煤的小企业，成长为年产100万吨主焦煤、90万吨洗煤、8000万千瓦时发电的规模集团企业。2002年，产值达到1．5亿元，税金实现3000万元，是2001年的10倍。二是依靠科技创新做强龙头企业。要把龙头企业做大做强，必须依托高新技术，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、人力资源优势得到充分发挥的产业化路子。“黑大粗”式的产业结构，我们得到的仅仅是微薄的回报，大量的产品附加值经外人加工拿去，这种出卖原始资源产品的傻事再也不能做了。我们要依托龙头企业，依靠科技创新，致力于资源的深加工，延伸产业链条，增加终端产品和高附加值产品，尔后进入市场，实现最大效益。这就是“做强”龙头企业的内涵所在。三是科学运作，避免走入误区。在做大做强龙头和企业集团过程中，无论是整合资源还是整合企业，不能搞硬性的、拼凑式的“拉郎配”，这样的整合，这样的“龙头”或“集团”，只是徒有虚名，貌合神离；更有甚者弱企业拉垮了强企业，最终一损俱损作鸟兽散。同时，发展龙头企业要根据资源赋存，科学规划，合理布局，过多过滥的重复建设，只能是互相残杀，直接影响资源的永续利用和经济的可持续发展。
县域调产是全省经济结构调整的重点所在、难点所在，同时也是希望所在。我们要大力实施“龙头企业特色县”战略，这既是县域调产的着力点，也是推动经济快速发展的切入点。
(山西日报)
