“浏阳花炮应该思考几个不容回避的问题：面对国内国际市场的挑战，浏阳花炮如何保持持续、健康、稳定的发展态势？如何进一步巩固世界烟花领袖地位？”昨日，浏阳市第一家也是全国最大的生产型花炮集团——浏阳金生烟花集团正式挂牌成立。业界盛传的浏阳花炮产业今年的重大变革也终于揭开了神秘的面纱。

　　补上最关键的一环

　　“全国最大的生产型集团——金生烟花集团的成立，是浏阳市花炮产业‘整合提升’这根链条上最关键的一环。”浏阳市市长赵建强指着刚挂上的“金生烟花集团”的牌子，兴奋之情溢于言表，“从今天开始，浏阳花炮生产各自为阵、一盘散沙的局面将不复存在。”

　　作为花炮之乡，浏阳此前的花炮生产一直是“群龙无首”，中小生产厂家乃至手工作坊一齐上阵，赫赫有名的浏阳花炮一直没有一个核心的花炮品牌作支撑。

　　上市公司“浏阳花炮”主营业务是销售，在生产这个环节上，浏阳一直就有一个缺口。据介绍，花炮作为浏阳传统的主导产业，一直以来占据着全市经济的“半壁江山”，但没有一个核心的品牌一直是浏阳人的心头之痛。

　　“‘金生’只是一个试点。接下来我们还要成立‘庆泰’、‘东信’、‘港隆’等烟花集团。”赵建强说，“国内、国外都已经有人在组建强大的烟花生产集团狙击浏阳花炮了，我们的动作还会加快”。

　　与“浏花”的关系引人注目

　　新成立的金生烟花集团与上市公司“浏阳花炮”的关系成为了最受关注的话题。在记者的一再追问下，赵建强告诉记者，上市公司“浏阳花炮”与“金生花炮集团”之间几乎没有关系。

　　“浏阳花炮”是一家以销售为核心业务的上市公司，自己生产的产品非常有限。“金生烟花集团既有生产线，也负责销售，最终目标就是一个外贸企业。”金生烟花集团的董事长叶金生的话很耐人寻味：“没有自己生产线的企业，就等于随时都有可能被别人断奶的婴儿。”“我们的目标是，经过未来一年的发展，金生烟花集团的年产值超过一个亿。”叶甚至笑言，几年后，集团的生产规模日益扩大，“将来‘浏阳花炮’销售出口的花炮还得向我买”。

　　四大政策扶持集团化

　　“我们是纯粹的民营企业，主要是响应市委市政府关于花炮产业发展的要求和市场的呼唤才成立的。”叶金生说。

　　产业化、集约化一直是浏阳花炮产业的追求。从1998年起，浏阳市政府共关闭取缔了上万家规模小、达不到安全标准的花炮厂，并投入资金5亿元对全市的花炮行业进行布局调整。此外，浏阳市还建立了近乎苛刻的准入制度，目的就是让有实力的厂商做大做强。

　　“如果浏阳的烟花企业想要走集团化的发展路子，浏阳市政府愿意为其代办一切手续。”浏阳市市长赵建强告诉记者，目前浏阳在鼓励烟花企业进行资本重组的集团化路上，推出了四项政策“保驾护航”：第一条是替企业代办手续，而且不收取任何代办费用。第二条是帮助企业拓宽融资渠道。市政府愿意引导银行给真正集团化的烟花企业贷款。第三条，企业如果在开发新产品新工艺过程中遇到资金困难，政府也会给一些资金引导，政府给予必要的贴息或免息，以帮助企业的发展。第四条是在工商和税收方面给予集团化的烟花企业大幅优惠，以激励企业尽快以资本为纽带，“走上专业化、品牌化、协作化和集团化的路子。”

　　在此基础上，浏阳市委市政府提出的目标是：在5年时间内，实现产销双双突破35亿元，税收达到6亿元，建成3到5家产值过亿元的花炮企业集团。本报记者　方　兴

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