1997年8月27日，原汝州市万兴特种水泥有限公司因种种原因停产，在此工作20多年的李建国加入了下岗职工的队伍。1999年3月，汝州市委、市政府决定对万兴特种水泥有限公司进行改制。就在这时，20多名干部职工找到了他，恳求他将白水泥厂租赁下来，带领大家重新上岗。
面对大伙儿的信赖和支持，李建国鼓足勇气，在众多有实力的竞标者中脱颖而出。万
事开头难。企业启动需要数十万元的资金，银行贷不下款，他一面组织下岗职工做复工准备，一面走亲访友四下借钱，并动员下岗职工集资筹款，很快就筹集资金58万元。公司设备老化严重，需要检修调试，为了节约资金，李建国身临一线带领大家不分昼夜抢修设备，硬是用肩扛、手抬将笨重的设备进行拆卸、移动、重装。就这样，他们仅用8天时间就把全厂的设备检修了一遍。滴滴汗水没有白流。1999年4月9日上午，当李建国在点窑庆典大会上宣布汝州市万兴集团建国特种水泥有限公司成立时，许多干部职工流下了激动的泪水。
公司组建伊始，李建国就把“以质量求生存，靠效益谋发展”作为企业的经营方针。建立了从进料到产品出库检验的质量管理体系，确保不合格产品不出厂。同时，组成了以销售科为中心的售后服务网络。原公司化验室以前认为没有必要配备一些辅助设备，而他却坚决按国家对化验室的要求标准购买设备。公司技术力量薄弱，化验及技术人员需要培训，他就带领一部分生产技术人员到各大白水泥厂学经验、求技术。如今，公司生产的白水泥产品不论白度还是强度都达到了同行业先进水平。
产品质量有了保障，销路打开了，企业步入了良性发展轨道。由于停产前原公司生产的白水泥产品质量低下，而他租赁的公司仍然沿用“伟裕”牌商标，产品要重新打开市场举步维艰。于是，他带领业务人员不停地走访用户，推销公司产品。经过残酷的市场争夺，“伟裕”凭借可靠的质量和优质的服务赢得了市场，受到了用户的好评。
质优价廉的产品和良好的企业信誉，为企业赢得了较好的经济效益。几年来，该公司累计为国家上交税金40多万元，并足额为职工缴纳了养老保险金。
如今，面对下岗后重新上岗的成功，李建国没有沾沾自喜。为了100多名下岗职工，为了使更多的下岗职工实现再就业，他计划今年再扩建一条旋窑生产线，使产量在年产5万吨的基础上增加到年产11万吨，安排近百名下岗职工重新就业，使他们重新扬起生活的风帆。②9河南日报2003-07-2500:00:00责任编辑：郭俊华
