7.6亿元资产是怎样回收的？

http://www.sina.com.cn 2003年07月30日08:00 大连日报

　　文／本报记者雪莲王蕴慧图／邢卫本报记者陈大祥［新闻摘要］

　　我国在走进WTO门槛前，曾有过一个重大的金融举措———由国家财政拿钱，将各个国有商业银行1995年以前发放而形成的呆滞、呆账贷款“买”过来，以解决这些银行“轻装上阵”问题。为此，我国成立了四大资产管理公司，专司不良资产的管理与处置。毋庸讳言，这是一项非常艰苦的工作，有人形象地比喻为“化腐朽为神奇”。

　　“化腐朽为神奇”该有多难！然而，作为一个派出机构，中国长城资产管理公司大连办事处，真就上演了一幕幕“神奇”的剧———“分”到他们名下的共有30亿元不良资产，仅仅用了3年，就处置了21.83亿元，为国家回收了7.6亿元资产，其中回收现金3.91亿元。于是，他们在全国金融系统出了名，集体荣获了全国金融“五一”劳动奖状。

　　凡被资产公司收购的不良贷款，皆是银行经过千番催促、万般追究而未果的贷款，可以说案例五花八门，背景盘根错节。要侦破每一个案例，收回每一笔债务，都要付出难以言状的艰辛

　　1992年，一家刚刚诞生的合资企业———由一家台商和某投资发展公司合资的大连某工业城项目，在中国农业银行贷款1.32亿元，专款用于工业城开发。由于种种原因，这一曾为人瞩目的工程直到跨进新世纪，始终未能如愿运转。当然，农行也就未收回一分钱的贷款本金与息金，这笔款项也就成了巨大额度的不良贷款。2000年春天，当中国长城资产管理公司宣告成立时，便从母体银行“收购”了这笔已上升为1.49亿元的呆滞贷款，同时它也成了长城公司大连办事处接手的最大一桩不良贷款处置案。

　　揭开内幕一看，情形十二分棘手。一个多亿的资产，一部分已被这家台商割走，剩余部分被某省高院全部查封。还能不能从工业城项目中挖出资产，还要不要与债务方再打官司？有人断言，打的结果可能连诉讼费都收不回来。

　　可是，不收回，就意味着国家上亿元的贷款彻底石沉大海，如果都这样，还要资产管理公司何用？缜密思索和多方论证之后，大连办事处决定拿出全部力气，背水一战。他们向总公司立下军令状：“公司要水中捞月”，要将国家的损失降到最低程度！为防“打草惊蛇”———债务方迅速转移资产，办事处成立了以总经理孙波为组长的某工业城项目攻坚小组，一面对工业城项目的资产进行秘密侦查，一面依法寻找某省高院查封资产的破绽。他们查阅了大量原始文书和记录，侧面探访过十几个当事人，穿梭奔波过数省数市，历时两载，终于找出了破绽。然后，他们向辽宁省高级人民法院提起诉讼。一时间，说情的，施压的，威胁的，加之耻笑的声音，从四面八方传来。攻坚小组顶住压力，争取到市区两级政府部门的支持，案件终获胜诉。

　　然而，这仅仅是初战告捷，并不是真正意义上的资产回收。果然，没出攻坚小组所料，“侦察前线”很快传来“情报”，说债务方开始暗地里变卖资产。办事处派员火速追击，通过法律途径，制止了对方的违法行为。在他们的艰苦努力下，最终促成了以划拨工业城项目20万平方米土地抵债的方式，作为贷款的偿还。目前，20万平方米土地已全部办理了过户手续，并且全部出售。去年6月27日，第一笔100万美元如期进账，现在已取回现金4700万人民币，全部进账将达到6800万元人民币。至此，化为呆滞贷款近10年后，竟起死回生，变现资金50％，此举创下了中国银行界不良资产处置的奇迹！

　　一家证券有限公司下属的实业公司在农行贷款325万元，因为经营失败，营业执照被注销，农行曾为此而予以起诉。诉讼期间，银行与其担保单位———某证券有限公司大连营业部达成和解协议，以一处厂房抵偿全部贷款。正在这时，这笔尚未偿还的贷款被长城公司大连办事处“收购”了，清算资金为356万元。

　　怎样处理这一案件呢？按常规，项目组完全可以照协议所约，对其厂房进行拍卖处置，清回多少算多少。但是，项目经理经过细致调查和咨询后发现，该厂房是一处无产权证、无土地证且地处农村的破旧厂房，其资产价值被严重高估，可说所签合同是一起典型的不平等和解协议。然而，想推翻它重来，又必须有很多前提条件，最重要的是担保单位证券公司还有没有资产可用于抵押还债。他们公开使用的一个账户上表明已无钱可抵，但项目组的同志却不言放弃。他们通过多种途径暗中查探后，获悉该单位在金石滩还有一个“秘密”账户，账上恰有资金300万元。据此，项目组与法院多次协商，终于打动了执行法官，法院同意退回原抵债资产，查封冻结担保单位300万元资金，最终收回现金296万元，变现率90％，这在银行界也被称为一个成功的“典型案例”。“不良”的案例千奇百怪，处置的办法千变万化。大连办事处的宗旨只有一条，就是实现不良资产价值回收的最大化，最大限度地保全国有资产。就为这，他们对收回的不良资产在处置之前闲置的“时间差”，都进行了精确的计算。为最大限度地求得“时间差”效益，他们还在全国金融资产管理公司中，首开不良资产租赁先河，将部分资产出租。3年来，他们共办理了租赁项目35个，租金收入536万元。最近，他们又根据资产处置进度，及时提出了战略转型，进行“第二次创业”，探索投资银行业务。根据“大大连”建设规划纲要，他们积极参与地方金融机构不良资产处置，得到了市政府领导、金融监管部门的充分肯定。

　　处置银行的不良资产，被誉为是一道世界性难题，长城公司大连办事处虽说“体量”并不算大，但对破译这道世界性难题，似乎有些“诀窍”

　　人们不禁要问，这些人到底有什么“诀窍”？采访中，记者得出这样的结论，他们最重要的“诀窍”就是执著，为了最大限度回收国家资产拼命工作。

　　2001年底，大连办开总结会，会议开到很晚才结束。因为第二天还有很多工作要做，项目经理左成军连夜往瓦房店赶。两小时后，左成军赶到瓦房店入市口，不想在黑暗中迎面窜出一辆农用车，左成军躲闪不及，被撞到山崖上，当时昏了过去。幸好一辆过路出租车司机救了他，把他送到医院。当晚，医生让他住院观察，但想到第二天的工作，小左咬着牙回家了。第二天，满头青紫的他还是没能坚持下来，被家人送进医院，医院诊断为脑震荡。住进医院，医生再三告诫他，“不能多讲话、多看资料”，而他全都当成了耳旁风，躺在病床上仍不忘催款，一边打点滴，一边用手机与客户联系。住院一周，他共收回资产4笔，合计金额26.5万元，并让家人帮他把款拿了回来才放心。

　　还有一位项目经理叫刘绍军，在催款过程中，不小心将大腿拉伤。他贴上一贴膏药后，强忍疼痛继续坚持工作。大家看他一直一瘸一拐地走路，就劝他到医院看一看，可他总割舍不下一笔大“买卖”。这样坚持了两个多月，收回了553万元这条“大鱼”后，他才上医院，结果令人十分痛心，他的腿筋萎缩了3公分。

　　凭着这股子干劲，3年来，办事处先后有1人被中央金融工委授予“优秀党务工作者”称号，有17人次获得总公司授予的“优秀共产党员”、“十佳青年”、“青年岗位能手”等称号。系统里的同事们说，先进都让大连办事处包了，但没有人不服气。

　　“企业文化说到底就是企业领导者的文化”。长城公司大连办事处开拓出的“火车头”文化，不仅含有传统意义的领导者带头苦干，而且还有现代理念上的领导者的睿智和魄力。

　　总经理孙波对员工们这样说：“我要腐败，你们就往家拿东西；我要拼命，你们就要努力干。”这句话，充分体现出他们的一种理念：“威立于前，而民信于后。”无论是资产剥离阶段的现场接收，还是资产处置阶段的艰苦谈判，办事处领导始终处于业务第一线。为打赢某工业城项目攻坚战，办事处两位领导长时间超负荷工作，以至均累倒住进了医院。涉及重大资产处置项目谈判时，当项目经理和包片处长谈不下来时，办事处主要领导就上阵，不达目的不罢休。2001年上半年，3个项目组同时陷入了债务悬空的泥潭，多次工作总是无功而返。办事处主要领导就冲了上去，不厌其烦地进行了几十次艰苦的谈判，终于打开了僵局，收回现金1675万元，使资产变现率高达79％。“火车头”文化对员工来说，是一种无声的感召。同时，辅以能够确保企业安全、高效运转的“轨道”文化，才算成就了企业文化大厦。在长城大连办事处采访，员工们对企业的“十项理念”、“坚持三个更重要”、“实现两个不等式”、“倡导四种精神”，以及“抓好一个中心，打好三张牌”、“金的人格，铁的纪律”等内涵，都能说得清清楚楚。为了将团队精神放大，大连办事处还提出了实现两个不等式：“1＋1〉2”和“0〉1”。第一个不等式，强调的是讲究团队作战精神，部门配合；第二个不等式，则要求员工必须将看似不可行的事情做成可行，因为处置不良资产的工作都是从“不可行”开始的。正是因为有了这样的企业文化，有了用这种文化塑造出的团队，才跨越了一个又一个障碍，改写了一个又一个“不可能”，创造了一个又一个奇迹，也赢得了一个又一个荣誉。成立仅3年的长城大连办，2001年，被中央金融工委授予“全国金融系统文明建设先进单位”称号；2002年被中国金融工会授予“全国金融五一劳动奖状”；今年前不久，被中央精神文明建设指导委员会授予“全国创建文明行业工作先进单位”称号。

　　他们靠什么组合成这样一个特殊的团队？像一个个令人难以置信的案例一样，成立刚刚3年、员工仅有50人的长城大连办事处，却有着较为深厚的企业文化

　　信贷资产的国际分类

　　正常———还款期限不超过90天，关注———还款期限超过180天，次级———还款期限超过一年，可疑———还款期限超过两年，之后便认定为损失。?　∷拇笞什芾砉敬χ貌涣甲什?3600亿元

　　华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司成立3年多来，运用多种手段，处置不良资产，截至今年6月30日，累计阶段性处置不良资产3618.41亿元（不含政策性债转股），回收现金792.29亿元，占阶段性处置不良资产的21.9％。其中，华融资产管理公司累计处置不良资产935.67亿元，回收现金229.96亿元，占处置不良资产的24.58％；长城资产管理公司累计处置不良资产1204.69亿元，回收现金129.75亿元，占处置不良资产的10.77％；东方资产管理公司累计处置不良资产536.8亿元，回收现金136.33亿元，占处置不良资产的25.4％；信达资产管理公司累计处置不良资产941.25亿元，回收现金296.25亿元，占处置不良资产的31.47％。

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