本报讯今年初以来，固始县市场发展服务中心以创新促发展，推动各项工作上水平。创新管理体制。试行以经济区域设置“分中心”或“大部”，负责对区域内各基层服务部统一领导，人员统一调度，工作统一分配，逐步形成“中心抓大部，大部带小部”的联带联动管理体制。
创新用人机制和分配机制。在人事管理上，实行“双向选聘，优化组合，竞争上岗”
。中心选聘部主任，部主任和工作人员双向互选。在工资分配上，严格落实工效挂钩制度，彻底解决“干与不干、干好干坏一个样”的问题。创新工作思路。一是整合优化全县的市场资源要素，通过“四权”拍卖、单位入股、个人集资、招商引资，以改建、扩建等多种形式，积聚人力财力，建设各类市场。同时对乡镇农贸市场和综合批发市场进行规划。二是强化优质服务，拓宽发展空间。开展“优质服务月”等活动，并建立了市场中心人员“联系商户”制度，为商户提供信息、咨询服务。创新工作方法。对一些交叉性工作和边缘职能，不推不拖主动干，先后创办了踏月夜市，规范了5个夜市区，彻底解决了城区繁华地段的交通阻塞和脏、乱、差等问题。同时，实行机关工作人员分包基层办法，同奖同罚，开展文明市场和优质服务“十佳单位”和“十佳个人”评选，有效地激发了大家干事创业的精神。②10
（许富才 王 磊）河南日报2003-07-31 00:00:00责任编辑：郭俊华
