本报讯 从7月份开始，霍州煤电集团物资供应分公司率先在汽车配件采供中推出“仓储式超市”管理，收到良好效果。

　　降低库存、减少积压、增加透明、改善服务一直是物资供应部门努力的方向，霍州煤电集团现有各种汽车500余辆，随着车辆更新速度的不断加快，原有的采供体制出现严重的不适应，从7月份开始，霍州煤电集团物资供应分公司取消各二级单位汽配库存，汽配供应进行统一整合，分别在总仓库和汾河公司、煤化分公司设置了3个“仓诸式超市”供应点，3家具有经营资质和竞争实力的厂家专营代理公司进入“超市”公平竞争，供应分公司代储代销，规避了经营风险，实现了优质优价供应。（郑玉党）

　　(山西日报)

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